團隊維系經理維系技能培訓

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課程大綱
第一講：NPS基本概念及提升方向
1、NPS基本概念（測量用戶忠誠度的指標）：推薦意愿度
2、用戶推薦分類：推薦、被動、貶損
3、NPS提升模型：信任忠誠、情感忠誠、行為忠誠

第二講：研究高端用戶維系滿意度模型
一、滿意模型3變化因子：感知價值、感知質量與客戶期望
1、感知價值2因素：感知質量與客戶期望對比
2、感知質量3因素：產品質量、合理價格和服務質量
3、客戶期望3因素：客戶經理、他人介紹、企業宣傳
二、滿意模型2結果因子：客戶抱怨、客戶忠誠

第三講：促保有高端用戶之提升產品感知
一、挖掘產品背后的需求
1、學習：馬斯洛5大基本需求
2、討論：如何滿足了客戶尊重、社交、安全和歸屬需求
二、讀懂8大消費心理和AIDA購買法則
1、視頻：盲目銷售
2、案例：成交客戶的8大購買心理
3、討論：分享資費、寬帶及融合套餐等如何滿足8大購買心理
4、小結：8大購買動機下的銷售策略
5、總結：AIDA購買行為法則
三、辨識4大性格類型的客戶
1、視頻：電影角色分析
2、畫像：你的客戶性格類型
3、小結：客戶4大性格類型
4、分享：不同性格類型客戶的溝通技巧
四、精準分析識別3大客戶族群
1、細分：個人客戶、家庭客戶和商業客戶
2、家庭客戶：商業、理想、潛力大、高端
3、商業客戶：單產品、多產品、多產品多運用
4、小結：3類族群的核心需求和營銷策略

第四講：促保有高端客戶之提升價值感知
一、創造價格背后的價值
1、痛點：非解決不可
2、癢點：最好解決
3、興奮點：產生沖動購買欲望
二、營銷方案精準推送
1、分析產品或服務
2、量身定做推薦方案
3、價值營銷3點策略
1）利益點：有什么好處
2）差異點：有什么不同
3）支撐點：憑什么相信你
4、90天營銷習慣養成計劃

第五講：維系高端客戶之提升服務規范
一、有形指標彰顯品質
1、有形指標的價值：無聲的最有魅力的推銷員
2、有形指標的目標：彰顯品牌精神
3、3有形指標的提升：管理細節入手
1）管理模型
2）管理要點
3）管理檢查表
二、移情指標創造感動
1、移情服務案例
2、移情服務特征
1）站在客戶角度
2）理解客戶情緒
3）解決客戶問題
三、響應指標表達重視
1、響應指標核心：主動幫助客戶
2、響應指標價值：體現一切以客戶為中心
3、響應指標的問題：服務流程管理
4、響應指標提升舉措
1）調節服務需求
2）調節服務供給
3）調節客戶感知
優化：可改善的服務環節、可營銷的環節

第五講：維系高端客戶之投訴爭議解決
一、流失客戶的特征
1、沒有抱怨行為
1）退出
2）轉換
3）停留
2、抱怨行為
1）向客服投訴
2）消極口頭傳播
3）停止服務、消戶
二、流失客戶的心理
1、發泄心理
1）尊重心理
2）補救心理
3）認同心理
4）表現心理
5）報復心理
三、5大溝通原則
1、感謝：語言溫暖得體
2、傾聽：耐心傾聽抱怨
3、道歉：態度傳遞友好
4、滿意：情感是最好的補償
5、迅速：第一時間答復和處理
四、四大化解技巧
1、反共情
2、視覺溝通
3、適度沉默
4、責怪技術
五、投訴升級敏感點
1、沒有記錄
2、反復確認
3、無止境的等待
4、冷漠缺乏熱情
5、缺乏變通
6、僥幸心理
六、升級投訴處理
1、承擔責任
2、用心聆聽
3、全面了解
4、迅速反應
5、提出方案
6、把握底線
7、立場一致
8、事前防范