壽險團隊文化培訓

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課程大綱
第一講：什么是壽險組織發展
一、壽險組織發展的內涵
1. 什么是“組織”
2. 優秀組織的九大特征
二、壽險組織發展的最大挑戰與困惑
1. 不穩定的因素
1）無責底薪
2）出勤
3）每月工作規范
2. “組織”與“人群”

第二講：壽險團隊文化
一、認知與績效之間的關系
1. 認知對績效的影響
2. 認知就是一念之差
二、團隊文化的作用
1. 正確工作
2. 正確思考
3. 正確銷售
4. 正確學習
5. 正確生活
三、壽險團隊文化打造的核心要素
1. 定義
2. 團隊思維模式
3. 團隊信念
4. 是非標準
5. 行為規范

第三講：建立壽險團隊文化的五個步驟
步驟一：想象
1. 是非標準
2. 思維模式
3. 共同信念
步驟二：排序
1. 重要性排序
2. 唯一法選擇
步驟三：整理規范
1. 提煉簡化
2. 重新整合
步驟四：闡述解讀
1. 清晰描述
2. 口號與文化
步驟五：傳承與執行
1. 如何“解讀”與“傳承”
1）堅持解讀五年時間
2）堅持讓人人都解讀
2. 建立團隊文化過程中的主要問題
1）沒團隊也要有文化
2）只有“口號”
3）不持續解讀

第四講：團隊文化建設案例
一、建立卓越的工作標準
1. 新進業務人員
2. 業務人員
3. 業務經理
4. 部門經理
二、斬釘截鐵達成目標
1. 目標達成公式
2. 大目標與小目標
三、創新和諧的合作環境
1. 個體與團隊
2. 自由與自由主義