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特色高產會的策劃組織培訓

特色高產會的策劃組織培訓

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課程大綱
第一講:趨勢篇—營銷模式變革暨會議營銷模式解析
一、保險行業的營銷模式變革
1.互聯網時代用戶價值模式變革
2.保險行業的營銷方式的變革
3.會議營銷模式的延襲
案例分析:不同年代的產說會組織模式
二、產說會營銷陷入的六大怪圈
怪圈1:為了開會而開會,員工怨聲載道
怪圈2:送了很多東西,客戶卻越來越少
怪圈3:活動結束后,就再也約不到客戶
怪圈4:過分依賴個人力量,換了人就覺得沒效果
怪圈5:形式變化很多,但是效果越來越差
怪圈6:客戶越來越難約,答應了也不來
小組研討:目前我們是否遇到以上問題?是什么原因造成的?應該如何解決?
三、建立客戶導向型高產會經營思維
1.從高產會歷史看高產會經營的意義
2.客戶購買價值的四大認同
3.高產會的內涵價值解讀
4.培養客戶導向型高產會營銷思維
案例分析:帶百萬資產客戶去踏青,實現一加一轉介紹
四、建立高產會經營的五大理念
理念1:高產會是組織行為而非個體行為
理念2:高產會的核心是客戶不是我們
理念3:高產會的組織結構必須井然有序
理念4:客戶的通過細節來進行判斷
理念5:高產會是培養和挖掘客戶的過程

第二講:策略篇—特色高產會策劃與組織
一、高產會經營三部曲解析
1.籌備期的重要事項及客戶心理學
2.活動期的重要事項及客戶心理學
3.服務期的重要事項及客戶心理學
4.高產會組織流程圖
二、高產會組織策劃六要素
1.活動時間選擇
2.活動地點確定
3.內外部人員的確定
4.活動目標設定
5.活動流程確定
6.活動考核與總結機制
案例分析:兒童高產會的流程化設計
三、高產會流程設計與環境布局
1.精準客戶分析與高產會主題設計
工具使用:精準高產會設計圖譜
2.精細化高產會流程設計
3.高產會的聯動營銷設計
4.五類環境布局基本要素
四、群策群力:根據不同場景設計特色高產會

第三講:執行篇—高產會人員分工及工作標準
一、精細化高產會營銷的人員分工
1.會務組的分工及實操
禮儀人員、音控、燈光、攝影、場控
2.展示組的分工及實操
主持人、主講嘉賓、分享嘉賓
3.客戶經理團隊的分工及實操
實操演練:各小組根據高產會實操的人員分工細則進行人員分工的研討,并寫出對應崗位的工作細分說明表
工具使用:《功能小組工作流程包》
二、精細化高產會合作細則
1.會前迎接組合拳:禮儀、顧問、主管的配合
2.座位安排要穿插:VIP、顧問、禮儀的配合
3.現場服務很關鍵:場控、音控、燈光、禮儀、攝影、顧問的配合
4.附加服務重品質:主講、場控、禮儀、顧問的配合
5.現場促成逐級增:顧問、主管、主講的配合
6.有迎有送還會來:顧問、主講、禮儀的配合
三、個體合作意識決定組織成敗
1.分工補位:我們是一個集體
2.全員統一:我代表我的組織
3.氛圍帶領:我應該配合造勢
4.序位協助:我尊重組織序位
5.相互引薦:我們是一個家庭
6.VIP客戶通道:我代表優質客戶
情景演練:模擬場景演義一場高產會,講師進行點評
四、小組復盤:各小組磨合過程中要有哪些注意事項

第四講:系統篇—高產會系統構建與效能提升
一、高產會運營系統要解決的組織問題
問題1:客戶的來源
問題2:客戶的維護
問題3:產品的營銷
問題4:員工的培養
問題5:團隊凝聚力
二、構建精細化高產會運營系統
1.建立高產會經營小組
2.制定高產會營銷話術
案例分析:精細化高產會話術板塊與話術合集
3.運用高產會經營工具
4.設定高產會經營考核
5.規劃系統培訓輔導
小組研討:結合精細化高產會運營系統的五大模塊,制定網點高產會運營計劃
三、高產會經營的目標管控和氛圍營造
1.高產會經營的三大目標
2.高產會經營的全員目標統一
3.高產會經營的內部氛圍營造
案例分析:高產會經營的一周晨會行事歷安排
4.高產會經營的外部氛圍營造
案例分析:某客戶經理持續的微營銷造勢
四、高產會客戶的后續追蹤系統
1.高產會客戶的價值開發與追蹤
工具使用:《客戶反饋表》
2.高產會營銷的組織問題解決方案
3.高產會運營階段的晨夕會經營
工具使用:《高產會追蹤反饋表》
五、高產會經營的魂、魄、神
1.高產會經營的魂:客戶體驗
2.高產會經營的魄:資源整合
3.高產會經營的神:發展戰略
六、開放空間:高產會經營過程中最急需解決的關鍵問題

第五講:內容篇—高產會主講內容設計及通關
一、高產會的主講內容設計
1.坡道設計
2.高產會關鍵要素解析
3.案例分析設計
4.產品解讀與產品案例設計
二、高產會主講的五大注意事項
1.高產會客戶心理的把控
2.高低結合身份兩相怡
3.前后貫穿內容相呼應
4.案例解析經典有內涵
5.時間把控精準留懸念
6.合力導流流暢有節奏
三、四類產說會主講片經典設計
1.健康類產說會
2.養老類產說會
3.女性高端產說會
4.理財高端產說會
通關演練:高產會主講通關演練

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