移動互聯網商業模式培訓

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培訓大綱：
一、 商業模式的力量
1. 商業模式對中國企業的顛覆性影響
2. 中國企業面對的轉型困局
3. 沒有創新的商業模式，中國企業就沒有前途

二、商業模式核心內涵
1. 商業模式的內涵與科學定義
2. 商業模式的四大核心要素
3. 中國企業理解商業模式的四大誤區
4. 傳統企業和中小企業也要學習商業模式嗎？

三、商業模式當前時代的特征
1． 商業模式的核心：共贏
2． 企業利潤更快速聚集
3． 跨界經營趨勢明顯
4． 大眾市場被分眾市場取代
5． 標準作用更加突出
6． 互聯網與傳統行業不斷深入結合

四、商業模式戰略解析
1． 從價值鏈、供應鏈、產業鏈、到產業價值鏈的內涵
2． 垂直價值鏈之上游：Hold住頁巖氣、光伏、可燃冰！
3． 垂直價值鏈之中游：從利樂、戴爾、ZARA到可口可樂
4． 垂直價值鏈之下游：原來80％的中國人都在穿百麗的鞋！
5． 水平價值鏈：萬達廣場、印象系列、超級女生爭做武林盟主
6． 超越價值鏈之做標準：看高通、微軟如何躺著掙錢？

五、移動互聯網商業模式解析
1． 移動互聯網重新解構了人類的商業形態
2． 移動互聯網催生新的商業模式
3． 英特爾葛羅夫：未來沒有互聯網企業
4． 微信二維碼和1號店虛擬超市的革命
5． 移動互聯網與大數據
6． 企業互聯網商業模式與互聯網金融

六、移動互聯網商業模式與企業品牌塑造
1． 傳統企業時代，企業品牌典型案例：奔馳、寶馬、LV
2． 移動互聯時代，企業品牌典型案例：蘋果、Google、小米、黃太吉、雕爺牛腩
3． 移動互聯網企業品牌塑造定位設計
4． 移動互聯網企業品牌塑造傳播設計
5． 移動互聯網企業品牌塑造系統管理
6． 移動互聯網企業品牌塑造八大戰術