人力資源管理新趨勢培訓

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課程大綱
第一單元 先談經營再議管理
一、新常態下的經濟和企業發展特點
? 互聯網思維與企業發展模式
? 企業發展的階段及管理模式
? 利潤增長VS人均工效
? 資源整合VS企業擴張
二、管理模式的兩個方向
1 方向一：管理的三化
案例分析：海爾的三化建設
小組討論：管理三化如何推行？
2 方向二：管理的四化
案例分析：人與企業的依賴關系
小組討論：管理四化如何推行
三、三化VS四化：企業管理的新挑戰
四、互聯網時代下人力資源管理趨勢
? 人力資源管理定位轉變
? 企業管理理念與行為轉變
? 人力資源管理模式轉變

第二單元 人力資源管理定位轉變
一、與業務共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論：你所在公司或部門面臨的挑戰有哪些？
小組討論：人力資源可以幫助業務部門做什么？
二、現代人力資源與業務對接的三種角色
? HRBP業務伙伴
? SSC共享服務中心
? COE領域專家
案例討論：連隊上的黨支部與政委
三、從HR（參謀）到HRBP（政委）
? HRBP的十大工作要點
? HRBP的知識結構
? HRBP的核心技能
? HRBP的工作路徑
? HRBP獲得業務負責人的支持方法

第三單元 企業管理理念與行為轉變
案例分析：只有一個問題的企業
一、傳統管理VS新管理
二、從秩序表現到內動支撐
? 秩序的四大表現
? 內動支撐的三個方面
三、從資本到人本的轉變
? 企業間的競爭實質是什么？
? 管理行為決定企業成敗
? 以人為本的管理行為
四、從關注結果到關注過程的轉變
? 結果快樂VS過程快樂
? 讓管理“娛樂化”
五、從約束到促進的轉變
? 企業中智慧的浪費
? “四動”員工管理
六、從共識管理到行為驅動
? 共識不等于認同
? 認同不等于行動
? 行為驅動的五個要素

第四單元 人力資源管理模式轉變
一、組織結構從縱深到扁平
? 扁平化組織的特點
? 扁平化組織實施原則
二、勞資關系從雇傭到合伙
三、薪酬設計從寬帶到股權
? 傳統薪酬體系面臨的挑戰
? 股權激勵的基本形式
四、員工激勵從單一到多元
? 從動機到績效
? 從績效到結果
? 從結果到滿意
五、績效推進從KPI到OKR
? KPI的副作用
? 什么是OKR？
? OKR的操作要點
六、培訓形式從單兵到組織
? 學習型組織的建設
? 知識管理時代來臨
? 案例管理法的操作

第五單元 人力資源工作者的能力模型
? 沖突處理
? 行動派
? 技術整合
? 數據分析
? 合規管控
? 文化和變革倡導
? 學習型組織推進