運作掌控關系超越銷售培訓

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課程大綱：
開篇：
1.新形勢下，社會環境的深刻變化
2.傳統的“吃喝拿卡送”面臨的挑戰
3.新常態下，正確關系營銷思維的建立
案例分享：最近苦惱的羅總
第一講：關鍵人定位與關系營銷目標規劃
一、采購組織結構與決策鏈分析
落地工具：《組織權力地圖》的實踐應用
二、從MAP地圖識別關鍵人
案例解析：為什么經常“煮熟的鴨子“飛了
三、關系目標規劃與關系評估的五個緯度
案例解析：為什么經常被客戶忽悠
四、關系營銷的三級側重
1.操作層：有熟粘，有好處
2.管理層：抓贏點，有平衡
3.決策層：挖痛點，立印象，
案例分享：給處長搽了一個月桌子的“大傻”如何抱得大單歸
五、建立系統的關系營銷規劃思維

第二講：360度的全方位了解人
一、別說你真的了解“她”
二、全方位了解人的9大緯度
三、了解人的三大基本功
1.聽得懂“神話”—聆聽的三個層次
2.看得透人心—看人的三種境界
3.算得了人命—相人的不傳奧秘
案例解析：神秘“女神”的到底要什么
四、洞察人，了解人的情報系統建立
1.誰是你的“小秘”
2.誰是你的“線人”
3.誰是你的“福爾摩斯”
落地工具：丁書苗如何撬動鐵道部大佬
五、洞察人，了解人，你才能一往無能
落地工具：《客戶關系拓展卡》的使用

第三講：初步信任的建立
一、為什么客戶對我總是不冷不熱
二、“親近度”建立“鐵三角”
1.說：能讓客戶共鳴的話
2.做：能讓客戶感動的事
3.勾：用勾下餌，我與客戶清一色
落地工具：客戶拜訪的“三晃六到位”法則
三、學會“調情“，“一見鐘情“也可造
落地工具：如何與不同決策風格尋找共鳴點
四、“信任度”建立“鐵三角”
1.公司組織信任—“信任樹”法則
2.個人專業信任—專業建立“四步法“
3.個人人品信任—厚道是信任的最高境界
落地工具：銷售節奏的“三退五進制”
五、信任建立“快”字當頭—多重組合，連環刺激
案例分享：我如何三天內搞定刀槍不入的許副總

第四講：關系深化與情感突破
一、為什么總是有人“叛變革命”
二、破解人性“動力模型“
案例分享：女攻關如何搞定嚴肅的吳處長
三、情感突破與關系升級
1.人情關系突破“太極一點穴“
2.情感關系深入的四個層次
3.情感依賴的“多邊鎖定”策略
案例解讀：為什么他與處長情同手足
四、掌控“需求痛點”，掌控“關系結果”
案例解讀：需求痛點“魚骨圖”與“頭腦風暴會”
五、情感突破的三字決“快、準、狠”

第五講：兄弟死黨與關系再造
一、為什么難以建立長期持久的關系
二、建立不是“兄弟”，勝似“兄弟”的關系
三、持久的關系一定是多緯度的
1.事業綁定—事業上相互幫襯
2.情感依賴—情感上相互融入
3.價值理想融合—桃園三結義
案例解讀：我與某省石化公司老總的交情
四、兄弟死黨的“6+1”圈子法則
五、把握建立客戶關系的節奏
案例分享：一個猶太商人的感悟

第六講：無限風光在頂層，占領制高點
一、認清高層決策者的五個特點
二、成功約見高層的“七把利劍”
案例分享：老總與小狗
三、破解高層“贏”的標準
案例分享：陳光標的智慧
四、高層關系突破的三個關鍵
1.謀略與鋪墊
2.小秘與教練
3.圈子與同盟
案例討論：430萬的單，拿下的幾率有多大？
五、高層攻關的“三項基本原則“
1.春風化雨，若隱若顯
2.攻心為上，攻城為下
3.好雨知時節，潤物細無聲
案例分享：我與牛行長的心心相惜

第七講：組織建交與立體結盟
一、“兵、將、帥”立體化組織聯盟建設
案例解析：漢高祖聯姻
二、組織建交的結構化把控
1、十字結構模型
2、水平結構模型
3、垂直結構模型
案例解讀：徒弟亂拳打師傅
三、“層高、面廣、關系深”的組織關系驗證
案例解讀：華為客戶公關的成功實踐
四、建立“全場景、立體式“關系博弈思維

第八講：解碼攻關高手是如何煉成的
1.學員情商測試
2.攻關高手的情商修煉
3.攻關高手的人際關系管理
4.如何駕馭新形勢，學會在浪尖上跳舞
案例解讀：胡雪巖的成功故事