店長三段進階培訓

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課程大綱：
第一階段：《快樂工作，輕松經營—— 店長管理能力提升》（2天）
課程導入： 店長為什么這么累？
第一單元：王牌店長的角色定位
頭腦風暴： 什么是員工/顧客/老板最喜歡的店長？
1．店長的8大角色
2．店長管理之“王”道
3．店長是店鋪的靈魂
4．如何成為一名優秀的店長？
【分組練習】： 王牌店長自畫像

第二單元：店長快樂工作之心態修煉
1．積極樂觀的心態
1）保持喜悅心，把微笑掛在臉上
2）發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的
3）被拒絕是銷售的家常便飯，唯有您是優質彈簧，修復能力才會最強
4）保持快樂心情的良藥——信念換框
【視頻欣賞】： 跳跳羊的快樂舞蹈
2．像老板一樣思考
1）我在為誰工作？
2）店長職業規劃
3）保持老板的心態，像老板一樣思考
4）碰到困難有問題分析更有解決方案
【案例研討】：賣鞋的故事
【落地工具】：問題樹分析法，魚骨圖
3．主動學習，每天進步一點點
1）昨天的經驗會成為今天的障礙，只有不斷學習才能不斷進步
2）適時清空自己，保持空杯心態
3）你可以不學習，但是你的競爭對手在學習
4）數字里的命運密鑰
【案例分析】：每天5分鐘帶來的業績增長
4．感恩、包容、換位思考
1）感恩和珍惜生命的際遇
2）感恩身邊每一個幫助我們成長的人
【心靈體驗】：感恩之旅
3）幾張圖片帶來的思考
4）站在對方的立場換位思考
【游戲互動】：我要看到人
5．分享、協作、共贏
1）團隊的力量
2）與團隊一起成功
3）爭與合作
4）營造良好的團隊氛圍
5）沒有完美的個人，只有完美的團隊
【視頻欣賞】：狼的團隊精神

第三單元：店長管理三字真經——德、法、術
1．以德服人：以身作則的個人魅力
【視頻欣賞】：其身不正，何以服眾？
2．以法治人：有法可依，有法必依
【案例分析】：護膚品專賣店零過期損耗的秘密
【管理工具】：燙火爐原則
3．以術融人：高效溝通，制造快樂
4．及時發現員工情緒，主動溝通
5．積極聆聽，甘當員工的“垃圾桶”
6．戒掉負面的口頭禪
【案例分享】：強勢店長的轉變
7．指令清晰，標準明確
8．適時激發團隊士氣
9．寬容
10．換位思考
11．學會贊美
12．藝術地批評：蘿卜加大棒
【現場演練】：贊美的技巧與藝術
13．讓你的員工受到重視
【案例分享】：8年零流失率服裝門店的“家”文化

第四單元：店長實現輕松經營的五項管理技能
1．管理技能（一）——員工管理
1）終端導購流失的原因分析
2）門店員工的選、用、育、留
3）如何招到優秀員工？——根據需求設計問題
【頭腦風暴】：什么是員工心目中的好公司？
4）用人之道：把合適的人放在合適的位置
5）店長要積極培育下屬
6）建立熱情快樂的“家”文化體系
7）善于幫員工做職業規劃
8）員工心理—–馬斯洛需求層次理論
【視頻欣賞】：識別員工危險信號，留住優秀員工
9）員工激勵八種方法
10）員工排班與績效考核
【案例研討】：撞鐘，誰之過？
2．管理技能（二）——例會管理
1）每日例會的意義是什么
2）例會的分類和時間控制
3）高效晨會、交班會、夕會流程
4）如何讓例會走出形式主義
5）通過例會監控和管理銷售目標
【現場演練】：晨會流程
【落地工具】：店鋪會議記錄本
3．管理技能（三）——貨品管理
1）貨品管理的“三心二意”
2）快進快銷的貨品管理流程
3）上貨跟進，寧讓貨等人，別讓人等貨
4）掌握暢銷品補貨時間點及補貨量：不要等到缺貨才補貨
5）暢、滯銷貨品分析
【落地工具】：暢滯銷貨品分析表
6）提前發現滯銷品及有效促銷策略：庫存是個過程而非結果
7）如何設定每日主推產品，推動銷售業績
【案例分享】：“蘋果”款帶來的效益
8）門店收貨流程
9）貨品盤點
4．管理技能（四）——現場管理
1）優秀的賣場形象是吸引顧客的關鍵
2）良好的導購形象是顧客停留的關鍵
3）流暢的動線設計是聚攏人氣的關鍵
4）科學的陳列布局是提升成交的關鍵
5）正確的淡場管理是顧客進店的關鍵
【頭腦風暴】：淡場沒有人，導購做什么？
5．管理技能（五）——顧客管理
1）顧客管理的困惑與難題
2）顧客分類模型
3）顧客流失的原因分析
4）建立完善的顧客檔案，挖掘消費機會
5）關注顧客需求，提供個性化服務
6）VIP顧客的接待服務技巧
7）八大機制，推拉結合經營客群
【落地工具】：VIP顧客檔案
【落地工具】：店長每日檢查表

第二階段：《店長復制，零售教練——店長培訓能力提升》（2天）
課程導入：店長自我評價：培訓師的角色扮演得如何？
第一單元：店長如何成為零售教練
1．連鎖終端員工培訓現狀
2．店長做好員工培訓的四大好處
3．店長 = 零售教練 = 零售 + 教練
4．零售教練必須具備的知識和技能
5．店長成為優秀零售教練的四要素：喜歡、自信、悟性、德行
6．塑造良好的教練形象
【案例分析】：零售教練的功能與作用

第二單元：零售教練的溝通藝術
1．溝通的幾種模式
2．溝通的三要素
3．語言溝通的溝通漏斗
【互動游戲】：老板給你加工資
4．溝通中的傾聽技巧
5．溝通的最高境界：說要說到別人很愿意聽，聽要聽到別人很愿意說
6．了解下屬的內在需求
7．領袖都是演說高手
8．店長需要提高演講和培訓技術
【視頻分享】：我只是要喝奶

第三單元：店長教練與培訓技術
1．店長培訓中常見的六個誤區
2．學員對信息的接收方式及效果
3．終端門店培訓常用的教學方法
1）講授法的優點與運用要領
2）案例法的優點與運用要領
3）研討法的優點與運用要領
4）演練法的優點與運用要領
【視頻分享】：培訓流程
4．門店培訓三部曲
1）內容設計及準備（5W1H）
2）培訓執行中的內容組織和現場控制
3）培訓效果評估和跟進
【案例實操】：新員工入職培訓流程與方法

第四單元：銷售服務流程培訓技巧
1．迎接顧客
1）售前準備
【視頻欣賞】：《亮劍》片段
2）導購的形象決定顧客腳步
3）迎接顧客第一件事：真誠的微笑
4）迎接顧客的語言模板
{店長培訓要點：迎接顧客標準動作和語言、語音、語調}
2．接近開場
1）老顧客接待技巧
2）接近顧客的時機
3）特殊狀況接待技巧
4）巧妙站位，截流顧客
【培訓演練】：如何留住轉一圈就走的顧客？
{店長培訓要點：導購跟單動作與站位技巧，截流話術}
3．探尋需求
1）了解顧客需求，提升購買力
2）分析顧客的表層需求與心理需求
3）如何打開顧客心門——贊美
【培訓演練】：通過游戲了解贊美的技巧和方法
4）望問聞切探尋和引導顧客需求
【視頻分享】：神醫喜來樂如何引導顧客需求
{店長培訓要點：贊美技巧和話術，探尋需的觀察和詢問引導技巧}
4．產品介紹
1）顧客購買動機分析
2）產品介紹的時機和內容
3）FABE銷售法則和話術
4）幫顧客構圖激發顧客的購買欲
【現場演練】： FABE銷售話術和構圖話術
{店長培訓要點：商品介紹的標準與注意事項，FABE的具體運用和話術}
5．引導試穿
1）為什么顧客不愿意體驗我們的產品
2）營造舒適的體驗環境
3）顧客試穿的服務6步曲
4）引導試穿：眼神+微笑+語言+動作
【案例分享】：“受傷”的顧客
{店長培訓要點：引導顧客試穿的服務流程、動作、話術}
6．異議處理
1）顧客異議背后的含義
2）面對顧客異議導購應具備的心態
【案例分析】：小麗的兩次相親
3）巧妙處理顧客異議的3個步驟
4）常見的異議處理
【現場演練】：AAFAB異議處理話術
{店長培訓要點：異議處理的正確心態、技巧、話術}
7．臨門一腳
1）為什么顧客遲遲不肯買單？
2）顧客成交的4大秘訣
3）即將成交的6大信號
4）快速成交的6種方法
【案例分析】：試衣間的故事
{店長培訓要點：成交機會的把握，不同成交方法的使用技巧和話術}
8．連帶銷售
1）如何做好連帶銷售
【案例分析】：服裝店一單20件的銷售技巧
2）連帶銷售成功3步曲
3）連帶銷售的3大時機
4）連帶銷售的6種方法
【現場演練】：連帶銷售現場PK
{店長培訓要點：連帶銷售的標準動作與應對技巧}
9．收銀送賓
1）確認商品，快速收銀
2）售后細節，溫馨提示
3）建立檔案，完善資料
4）禮貌送客，客情維護
{店長培訓要點：標準化收銀流程和話術，規范顧客檔案管理}