政府與集團項目型銷售培訓

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課程大綱：
第一單元 項目型銷售概述
1. 項目型銷售的五大特征
2. 項目銷售和產品銷售的四大區別
3. 項目銷售和大客戶銷售的五大區別
4. 項目型銷售顧問具備的4個條件
◇視頻觀摩：海軍陸戰隊的“獨門秘籍”——團隊合作

第二單元 如何判斷大客戶的真實意圖？
1. 項目初期—— 4個問題判斷你要不要介入這個項目？
◇真實案例：早來的壞消息就是好消息
2. 項目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去？
◇真實案例：客戶依賴感越強，希望就越大
3. 項目后期—— 4個問題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變？
◇真實案例：連備選的資格其實都沒有

第三單元 如何建立你的內線？
◇視頻觀摩：白老板酒桌上套信息
1. 客戶關系5個生命周期
2. 進入客戶的三個突破點
3. 線人——從認識到發展
◇案例分享：胖嫂的故事
①信息調查的重要性
②發展初級線人要點
③發展二級線人要點
④發展教練/向導要點
4. 發展線人注意事項：常見的6個問題
◇ 思考：如何避免被教練/向導誤導利用？

第四單元 項目型銷售：找對人——燒香不能拜錯佛
◇視頻觀摩：觀察與判斷
1. 分析客戶采購流程
① 大客戶內部采購7個流程
② 銷售人員對應的工作流程與目的
2. 分析客戶組織架構
◇案例分享：Dell鍵盤銷售員失敗在哪里？
3. 明確各個部門的職能
① 客戶內部五個職能角色的關系分析
② 銷售人員需注意的幾點
4.主動出擊，獲取有效信息
◇案例分享：突破“信息孤島”
5. 找到關鍵決策人,一錘定音
① 客戶決策鏈五者的需求分析
② 客戶決策鏈五者有效應對之策
◇案例分享：誰是老大？
◇小組討論：張大嘴如何搞定120萬的訂單？
◇工具表格：《客戶內部采購流程表》
◇工具表格：《客戶內部與采購有關人的角色與態度》

第五單元 項目型銷售：說對話——發展客戶關系
1. 客戶關系發展的四種類型
2. 銷售人員說話“六忌”
3. 識別四類客戶特點與關注點：老虎型/貓頭鷹型/考拉型/孔雀型
4. 如何迎合四類客戶喜好？
◇思考：在實際銷售中，這四種動物分別代表哪些客戶？

第六單元 項目型銷售：做對事——客戶需求調查
1. 獲取客戶信任的4種手段
2. 銷售會談的2/8法則（傾聽與提問）
◇視頻觀摩與討論：失敗的銷售會談
3. 善于牽著客戶的鼻子走
◇視頻觀摩與討論：被動和主動的銷售會談
4. SPIN——贏取大訂單的利器（挖掘客戶需求）
◇視頻觀摩與討論：隱含需求向明確需求轉變
◇銷售游戲：猜名人
◇工具表格：結合公司產品進行SPIN問題詢問重組練習
◇工具表格：《初期調研報告》
◇情景演練：結合公司產品進行SPIN提問+BAF銷售情景演練

第七單元 項目型銷售流程管控與預測
1. 采購與銷售的六個流程
2. 項目型銷售關鍵節點管理
3. 項目階段性輔助工具
① 銷售漏斗管理的四大原則
② 個人計劃和報表
4. C139營銷模型：大項目管控與預測