體驗式卓越團隊運營智慧培訓

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課程大綱

第一天上午
從團伙、到優秀團隊、再到卓越團體的全面轉變、生發
什么是團隊？什么是優秀團隊？什么是卓越團隊？什么是超越團體？
我才是一切的根源！萬法皆空，因果不空！！！
一、卓越團隊建設與管理中的“三士”與“三治”？
第一節、團隊中的因果“三士”治其“悟”？解決企業團隊重組的新型團隊的原由因果問題？打通困惑大家的根本性問題，打開心的任督二脈，悟到必須改變，徹底解決企業因發展從幾十年的一種工作習慣轉向新的體制、機制、利益、分配性的問題的全面轉變的高度適應性問題，它關系到企業的生死攸關的歷史性選擇與決擇？本節由案例美的集團轉型升級案例，長征轉型案例分享。（本節有沙盤型互動環節）
第二節、團隊中的因果“三醫”治其“念”？解決企業轉型升級團隊不穩定的原由因果問題？打通大家的觀念、態度、思想問題，更好的與時俱進，配合企業歷史性發展戰略轉型生存，本節由案例集團聯想集團轉型升級案例分享。小組成員互動。
第三節、團隊中的因果“三治”治其“信”？解決企業團隊系統重建的原由因果問題？不以規矩，不成方圓，打破原來的規矩、系統、制度、重新建立新的企業系統、標準、流程，讓團隊系化、標準化、流程化運行，讓團隊有標準、有體系、自動化、習慣化操作，本節由案例格力集團轉型升級建系統團隊問題案例分享。（本節有沙盤型互動環節）
第四節、團隊中的因果”三忙盲茫“治其“向”？、解決企業團隊人心不穩的嚴重問題，“忙”缺乏時間科淡管理，“盲”沒有目標，績效體制機制不明不清，“茫”沒有方向，規劃不清，造成人浮于事，干的干死，累的累死，玩的玩死，說話的多過做事的，等種種原因造成人心不穩，團隊心煩意亂，必須定心、定意、定力、心穩，深度挖掘團隊人心不穩的根源、根性？本節由案例聯邦集團轉型開發北方工業園，打通布局全國發展戰略，企業面臨老的團隊改制問題，升級團隊人心穩定性問題案例分享。（本節有沙盤型互動環節，讓學員用紙書寫問題根源進行談討，講師主持）
第五節、團隊中的因果”“三該”“治其“果”？解決企業團隊成員責任心不強不愿多出力貢獻自已的經驗與智慧的嚴重問題，不治一域，不配謀局，小事做不好，何以成大事，一件事做不好，何以當領導，小事不愿做，大事做不好，工作腰來腿不來，人來心不來，工作沒勁，說話有力，建立工作效率機制，三張卡效單，三該系統：今天“該必須做的事效率卡”、今天“應該做的事效率卡”、今天“該做的事效率卡”、的系統建立徹底解決責任心不強不愿多出力的問題與現象，本節由案例華為企業轉型升級三張卡管理制讓企業上下員工齊心協力，責任付出，使企業面臨績效不好，業績上不去問題，從而使華為成為世界級偉大的受人尊敬的頂級企業。（本節有沙盤型互動環節）

第一天下午
二、卓越團隊中“五”核心力量？
團隊中的生發力量“破五生發”直指團隊核心點！
第一節、團隊中的“五行”是什么？解決團隊“心”的問題？從而解決企業團隊中工作有做但確沒有任何效果的嚴重，從企業金木水火土團隊人中性格性問題？性格決定人做事的風格與格調，從而影響工作效率？現場自我測試分析？以效果為導向？
第二節、團隊中的“五臟”是什么？解決團隊“身”的問題？
從而解決企業團隊中做工作不以結果為導向的嚴重，從企業肝心脾肺腎中解決團隊成員工作作風狀態氣魄問題？做事的狀態決做事的姿態，姿態決定結果的好壞，從身塑造與推崇凡是工作要有狀態、凡是工作以結果為導向的系統工作法？
第三節、團隊中的“五官”是什么？解決團隊“腦”的問題？
從而解決企業團隊中的有團隊沒戰斗力人心渙散的嚴重問題，從企業目舌口鼻耳解決團隊中有團隊無魂人心渙散，沒有形成一股繩，意識形態，貌合神離問題？用會議制改變其精神面貌，重聚人心，找回信念與戰斗力？
第四節、團隊中的“五津”是什么？解決團隊“思”的問題？
從而解決企業團隊中總是陳舊觀念愿地不動的嚴重心態問題，從企業骨骼內氣肌肉筋腱血液中，建立學習型思想、建立學習型個人、建立學習型個人、建立學習型組織、建立學習型團隊、建立學習型企業、讓心態伴隨企業轉型而轉型升級？
第五節、團隊中的“五常”是什么？解決團隊“信”的問題？
從而解決企業團隊中沒有信仰或信仰缺失的嚴重問題？從企業仁儀禮智信中尋找信仰的工作力量源泉，解決企業發展根性的問題？建立信任、責任、付出、持續、信仰的企業文化體制、機制，重建信任體系，引導大向企業發展使命邁進，全面提升企業各項工作業績？
本部分將有視頻案例分享
備注： 建設無障礙性團隊模式，讓心跟隨意想，回歸初心，
實操環節：案例演練環節

第二天上午
三、卓越團隊建設與管理中的六大秘法？
第一節、卓越團隊建設與管理中的“勢”，趨勢、勢氣、勢態、形勢，主要解決團隊力的9個大問題：
1、明確的經營目標
2、領導者有影響力
3、管理制度系統
4、溝通與協調
5、全員參與管理
6、激勵機制
7、開發人的潛能
8、有狀態的人際關系
9、全局觀念、整體意識
本節中有系統的案例分析“中國煙草集團滁州分公司”經營團隊管理轉型升級案例，亮劍視頻分享團隊建設與管理中的“勢”如何設局、造局、布局？有流程表格操作落地系統
第二節、解決卓越團隊中的核心凝聚力“道”，內修、瀕率、約定、打開的問題？解決團隊凝聚力的3大核心問題：
1、如何建立團隊目標體系—設計與衡量系統？
2、如何建立團隊執行體系—控制與改進系統？
3、如何建立團隊激勵體系—原則與策略系統？
本節中有系統的案例分析？“科龍集團”凝聚力案例分析，企業凝聚力不強的嚴重后果是什么？路在何方？生存之道在哪？視頻“康熙王朝”片斷分享，有流程表格操作落地系統
第三節、解決卓越團隊建設與管理中的向心力“法”，能量、敬畏、方便、盡心的問題？解決團隊向心力問題的5大核心問題：
1、加強團隊績效考核能力系統建設
2、加強團隊專業能力提升引領導
3、加強團隊士氣戰斗能力的習慣化
4、加強全體員工的培訓系統建立
5、加強團隊核心文化體系建設
本節中有系統的案例分析？“格力集團”向心力案例分析，企業沒有向心力就相當于一艘船在大海上無方向的航行，早晚會沉入海底，不后果不堪設想？視頻“三國演義”部分片斷分享，有流程表格操作落地系統
第四節、解決卓越團隊建設與管理中的溝通力“術”，真理、內求、眾生、綻放的問題？解決團隊中溝通力問題的4大核心問題：
1、如何建立團隊中的溝通力系統？
2、如何建立團隊中溝通力標準？
3、如何建立團隊中的溝通力方式？
4、如何建立團隊中的溝通力文化？
本節中有系統的案例分析？“中興集團”溝通力案例分析，企業團隊經營管理中如上下左右溝通不及時高效，很多問題將在因溝通不暢通中出現，小的溝通之舉，有時溝通不及時會造成無法挽回的損失，良好的溝通將是企業最大的幸運，，視頻“漢武大帝”部分片斷分享，有流程表格操作落地系統

第二天下午
第五節、解決卓越團隊建設與管理中的領導力“器”，根本、實相、功用、執念的問題？解決團隊中領導力問題的4大核心問題：
1、如何建立團隊中領導力的強勁責任心系統？
2、如何建立團隊中的領導力的強勁擔當心系統？
3、如何建立團隊中的領導力的強勁付出心系統？
4、如何建立團隊中的領導力的強勁雷鋒心系統？
5、如何建立團隊中的領導力的強勁使命心系統？
本節中有系統的案例分析？“海爾集團”領導力案例分析，企業團隊經營管理中領導力是關鍵性因素？三級領導力，基層、中層、高層等領導力體系建設是決定企業的發展原動力，長征中部分片斷分享，有流程表格操作落地系統
第六節、解決卓越團隊建設與管理中的執行力“神”，善念、善意、善心、善行的問題？解決團隊中執行力問題的4大核心問題：
1、圍繞“抓”字即抓重點，抓規范，抓落實，抓提高
抓典型、直至抓出成效,全力以赴!
2、追求“實”字，即組織各種執行活動，充分發揚團隊、部門精神
形成奮發向上的凝聚力和向心力,協助力!
3、緊扣“嚴”字，
即通過嚴格領導，從具體事情抓起,各同事積極配合
逐個分析與解決存在的問題與根源!
4、體現“誠”字，團隊成員都用心做事\心向一處使\同心同力
誠實守信、說到做到文化打造！