授權輔導與激勵培訓

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【課程大綱】
第一部分：輔導
第一單元：理人技能之—有效輔導
1、輔導的GOWR模型
?工具：輔導的架構流程表
2、員工激勵是從需要到需求的根本解決
3、控制幅度兩個極端：控制不當、控制過嚴
4、控制的原則：事前控制、事中控制、事后控制
第二單元：GROW輔導模型的運用
1、G：確定績效目標
2、R：評價實際表現
3、O：探討方案
4、W：確定下一步行動方案
第二部分：員工激勵
第一單元：理人技能之—有效激勵
1、激勵的五大目的
2、激勵的六大作用
3、探尋員工需求，實施有效激勵
4、物質激勵
5、非物質激勵
6、激勵模式大于激勵技巧
7、不同員工性格的診斷
8、DISC四類型員工特點
?D型員工的行為心理解析
?I型員工的行為心理解析
?S型員工的行為心理解析
?C型員工的行為心理解析
9、 DISC四類型員工激勵方法
第三部分：授權
第一單元：授權的意義
1、什么是授權
2、為什么應該授權
3、管理者不愿授權的原因
4、分工與授權
5、授權中存在的問題
第二單元：有效授權的原則與要點
1、授權的主要原則
2、授權的三大核心
3、授權是對員工最好的激勵
4、授權不是什么
5、授權的時機選擇
6、授權三要素
7、授權的類別
8、授權的層次
9、管理者如何避免反授權
第三單元：授權的步驟、流程與注意事項
1、授權的準備
2、選定授權任務
3、選賢任能
4、授權計劃擬定
5、授權的公布
6、授權公布的技巧
7、授權公布的流程
8、跟進完成
9、論功行賞
10、如何透過授權培養部屬
11、授權的風險與解決辦法