企業績效改善實戰培訓師夏玉臣老師

培訓師夏玉臣官網:企業績效改善實戰培訓師夏玉臣老師，講師夏玉臣手機號13810048130,培訓師夏玉臣微信18749492090，交廣國際管理咨詢有限公司獨家簽約講師：夏玉臣

【主講課程】
一、質量管理與六西格瑪方向
1.六西格瑪系統培訓：
《六西格瑪系統培訓課程（黃帶+綠帶+黑帶）》
2.五大工具培訓（可任意組合）
APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC
3.質量改善方法與工具培訓
《QCC》、《8D》、《QC7工具》、《DOE實驗設計》、《假設檢驗》、《方差分析》、《回歸分析》、《Minitab應用》
4.研發質量培訓
《研發質量管理》、《QFD質量功能展開》、《可靠性設計與改善》、《DFMA》、《公差分析》
5.供應商質量培訓
《供應商質量管理SQE》、《供應商早期介入EVI》
6.生產質量培訓
《生產現場質量控制與改善》、《TQM》
7.質量體系培訓
《ISO9001》、《IATF16949》、《VDA6.3》、《VDA6.5》
二、精益生產與精益管理方向
1. 精益思想、理念培訓
《向管理要效益》、《精益管理理念與導入培訓》
2.精益生產系統培訓
《精益生產系統》、《精益管理實戰》
3.精益管理專項培訓
《價值工程》、《精益價值流分析》、《精益工藝》、《生產制造流程設計與優化》、《精益物流管理》、《精益成本管理與現場改善》
4.精益工具培訓
《5S/6S管理》、《目視化管理》、《作業標準化》、《均衡生產》、《單件流與拉動生產》、《生產線平衡》、《LCIA低成本自動化》、《精益防錯技術》、《TPM》、《快速換產》、《IE改善7手法》
三、突破性綜合績效改善方向
1. 第一期 導入培訓：《突破性績效改善的組織、氛圍創建》
2. 第二期 質量突破：《突破性質量改善的系統方法》
3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》
4. 第四期 成本突破：《突破性成本削減的綜合技巧》
5. 第五期 交期突破：《突破性交期壓縮的整合思維》
6. 第六期 整合升級：《提質、增效、降本、縮期突破性綜合改善》

【擅長領域】
理論與實戰相結合：系統掌握ISO9000、IATF16949、卓越績效模式、精益六西格瑪和MBA的相關理論知識； 長期工作在產品質量管理和質量改善的第一線，擅長靈活運用各種管理改善模式，實現企業產品質量與工作質量的突破性綜合改善。
技術與管理相結合：工作經歷覆蓋產品研發、制造技術、生產管理、質量管理和持續改善等部門，熟悉產品實現的整個流程和影響產品質量的各個環節；擅長從技術與管理兩個方面深入分析問題存在的根本原因，實現公司產品質量的實質性改善。
東西方管理理論方法相結合：專職擔任過日資企業的質量改善工程師和負責人，歐美企業六西格瑪黑帶和卓越運營經理；長期負責企業內部的專業培訓和項目輔導（精益六西格瑪、質量管理、卓越運營）。
精益生產與六西格瑪相結合：先后在日資、美資、歐資等國際知名企業從事精益生產、六西格瑪和卓越運營的管理、推進工作；擅長運用精益生產、現場管理改善、ISO國際質量管理體系和六西格瑪等先進管理工具，對生產和品質系統進行革新改善。

【授課風格】
以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學,以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評。以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。