設備點檢體系培訓

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【課綱內容】
前言：
1、為什么要推進TPM
2、TPM八大支柱
3、預防保全體系的三大核心內容
4、設備點檢所需的前提條件
第一講：現場設備點檢管理體系的建設
討論：為什么要實施點檢
一、設備點檢管理的概念與實質
1、 點檢的構思
2、 點檢的概念—缺陷/故障
3、 設備點檢之“五感”點檢技能
4、 設備點檢的分類與分工
二、設備點檢管理的組織保證體系
1、 點檢組織在企業組織結構中的位置
2、 設備點檢組織結構設計的原則
3、 生產操作的日常點檢的組織結構
案例討論：設備點檢組織的目標是什么？
三、三位一體點檢體制
1、 崗位操作員的日常點檢
2、 專業點檢員的定期點檢
3、 專業技術人員的精密點檢
四、設備保障安全無事故的防護體制
1、技術診斷與劣化傾向管理
2、精度測試檢查
五、專業點檢人員
1、 點檢員的基本素質
2、 專職點檢人員的點檢業務及職責
3、 點檢員在點檢實施中的核心作用
4、 點檢員是設備管理的 “四大員”
5、 點檢技能構成
第二講：點檢的實施與改善
視頻案例分析：點檢員的一天
一、點檢實施前的準備工作
1、 點檢區域劃分
2、 點檢范圍確定
3、 做好點檢“五定”，編制四大標準
4、 編制點檢路線圖
5、 制訂點檢計劃
6、 編制點檢檢查表
二、日常點檢的實施
三、專業點檢的實施
四、做好現場點檢工作的要點
1、 現場點檢管理的五大任務
2、 開展現場“3S”
3、 開展自主維修活動
4、 做好現場點檢工作的要點
第三講：點檢帳票管理
一、點檢實績管理
1、點檢實施的PDCA循環
2、點檢實績管理的實績內容與實績分析
二、實績分析
1、分析類型
2、分析內容
3、分析的常用方法
案例演練：故障維修分析
三、點檢績效管理
1、設備點檢五行為績效管理
2、點檢激勵設計兩大內容
案例分析：某企業點檢激勵方案
四、點檢帳票的構成和內容
1、點檢標準/給油脂標準/日常點檢計劃表
2、給油脂計劃表/周期管理表/傾向管理表
3、設備履歷卡/修理記錄/備件臺帳
五、點檢軟件臺帳管理檢查項目及內容
第四講：精密點檢與設備劣化傾向管理
一、精密點檢的定義
二、精密點檢的九種主要檢測方法
三、精密點檢的實施
四、精密點檢管理流程
五、精密點檢跟蹤管理三種對策
1、繼續監測
2、監護運行
3、停機修理
六、設備劣化及其補償
1、設備劣化的含義
2、設備劣化的六種主要表現形式
3、加速設備劣化的六種主要原因
4、設備劣化的常用補償方法
七、預防劣化的對策
1、預防劣化
2、測定劣化方法
3、消除劣化的措施
案例分析：某企業設備劣化措施方案
八、劣化傾向管理實施五步驟
第五講：設備故障診斷技術與點檢信息化
一、設備故障診斷技術與預知維修
1、 設備故障
2、 設備故障三種診斷技術
3、 預知維修
二、點檢信息化
設備管理信息化是實現“點檢制”的重要手段
案例分析：某企業點檢信息化案例
三、利用點檢信息的維修管理和決策
1、 點檢現場信息的采集和診斷
2、 點檢獲取、采集信息的三個技術環節
3、 專職點檢人員實施點檢，采集的設備相關信息
4、 專職點檢員根據點檢信息，進行維修和決策
5、 減少故障損失的五項對策
四、向零故障的目標前進
1、 改變觀念
2、 劣化原因分析
3、 達到零故障的六個步驟
第六講：設備定修管理
一、定修與定修制
1、 定修
2、 定修制
3、 定修計劃
案例分析：某企業定修計劃案例
二、定修模型
1、 定修模型定義
2、 設備定修模型的三大用途
三、設備定修模型的設定依據和程序
1、 設定依據
2、 設定程序
3、 定修的實施步驟
第七講：推行點檢定修制的步驟與措施
一、企業變革之路
1、企業管理水平提升通路
2、企業變革戰略藍圖
3、分兩條主線來思考
4、規劃自己的系統路線圖
視頻案例分析：大秦帝國片段
二、推行點檢定修制的三大步驟
1、 制訂相關制度和標準
2、 配備點檢人員，明確點檢定修范圍
3、 實施點檢定修制
案例分析：某企業點檢定修制推進方案
三、推行點檢定修制的措施
1、 觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識
2、 點檢人員是關鍵
3、 借助計算機建立信息系統