<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
拓展營銷技巧與經營策略培訓

拓展營銷技巧與經營策略培訓

拓展營銷技巧與經營策略培訓課程/講師盡在拓展營銷技巧與經營策略培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”拓展營銷技巧與經營策略培訓公開課(免費試聽)北上廣深等地開課!專家微信18749492090,講師手機13810048130。

課程大綱
第一章:引用互聯網思維對拓展價值重構
前言:互聯網思維:互+聯+網=連接+?
案例:“黃太吉”的百億夢如何實現
案例:“眾籌咖啡”的魔力
一、歷史思維——誰為慘痛的教訓買單
案例分析:病重老人抬進銀行取款猝死
結論:意識重構:從“服務”到“經營”
二、用戶思維——得屌絲者得天下
案例分析:“煎餅俠”的屌絲逆襲思維
結論:服務重構:從“客戶”到“用戶”
三、極致思維——“簡”是王道
案例分析:銀行“秒貸”的簡約思維
結論:呈現重構:從“規定”到“體驗”
四、免費思維——免費重新激活價值
案例分析:“招商銀行”電子銀行業務免費
結論:價值重構:從“量變”到“質變”
五、口碑思維——讓一切回歸本質
案例分析:“同仁堂”的百年司訓
結論:信仰重構:從“個性”到“魅力”
六、平臺思維——共享資源、分享成就
案例分析:e銀行社區平臺
案例分析:平安金融生活超市
結論:魅力重構:從“單挑”到“整合”

第二章: 社區拓展營銷定位與經營策略
一、社區銀行經營模式剖析
1.美國模式——并購重組、金融定制
2.歐洲模式——共享機構、特許經營
3.澳洲模式——特許經營、屬地經營
4.中國模式——服務社區、個性突圍
二、社區拓展經營面臨的問題
1.效果不明顯——服務浮于表面
2.員工任務重——活動頻繁擾民
3.客戶體驗差——營銷管理薄弱
三、社區營銷拓展規劃“六必要”
1.營銷拓展對象要明確
2.營銷拓展痛點要精準
3.營銷拓展活動要分類
4.營銷拓展區域要劃定
5.營銷拓展動作要規范
6.營銷拓展售后要完備
四、社區12類型客戶的溝通與應急技巧
挑剔類、享受類、時髦類、土豪類…
五、社區營銷拓展經營策略
1.體驗互動類經營策略【案例解析】
2.知識競賽類經營策略【案例解析】
3.公益收獲類經營策略【案例解析】
4.投資理財類經營策略【案例解析】……

第三章:商區拓展營銷定位與經營策略
一、商區拓展營銷區域定位
商業聚集區、產業集群區…
二、商區拓展經營面臨的問題
1.商戶眾多、需求難斷——茫然
2.你爭我搶、規劃混亂——盲目
3.行業錯亂、流程凌亂——忙亂
4.互幫互助、合作共贏——芒昧
三、商區客戶資產分層管理
普通客戶、潛力客戶、價值客戶…
四、商區營銷拓展規劃評估【七評估】
1.商戶的經營行業評估
2.商戶的經營模式評估
3.商戶的資金實力評估
4.商戶的客源消費評估
5.商戶的需求匹配評估
五、商區營銷拓展經營策略
1.渠道共享類經營策略【案例解析】
2.聯盟授權類經營策略【案例解析】
3.產品生態類經營策略【案例解析】
4.快捷方便類經營策略【案例解析】
5.商務平臺類經營策略【案例解析】

第四章:園區拓展營銷定位與經營策略
一、園區拓展營銷區域定位
企業孵化器、高新工業區、服務產業區…
二、園區拓展經營面臨的問題
1.營銷觀念陳舊——以產品為中心
2.經營管理混亂——開發盲目性和隨機性
3. 定價能力欠缺——利率市場的適應能力差
4.人資管理落后——行業屬性解讀大鍋飯
三、園區客戶階段式需求甄別管理
1.行業分類:互補類、適應類、重塑類…
2.產業分類:科技型、服務型、制造型…
3.時期分類:孵化期、發展期、拓展期…
4.需求分類:缺現金、缺渠道、缺模式…
5.產品分類:資產類、負債類、外幣類…
四、園區客戶性格十類型分析及溝通
1.從容不迫型、優柔寡斷型、自我吹噓型…
2.陌生接觸法、連鎖介紹法、事件緣由介入法…
五、園區營銷拓展經營策略
1.差別化定位策略【案例解析】
2.個性化服務策略【案例解析】
3.批量化開發策略【案例解析】
4.專業化營銷策略【案例解析】

第五章:專區拓展營銷定位與經營策略
一、專區拓展營銷區域定位
政府機關、事業單位、社會團體、商會協會…
二、專區拓展經營面臨的問題
1.信息銜接不對稱——資源配置資源的浪費
2.產能轉型不明確——資產配置行政的風險
3.行政職權不清晰——公益配置民生的無賴
4.體驗感知不舒坦——快捷配置需求的無情
5.以情相交不靠譜——方案配置關系的痛苦
三、專區營銷經營四件事
融資、融知、融智、融值
四、專區營銷拓展經營策略
1.關系營銷經營策略【案例解析】
2.高層營銷經營策略【案例解析】
3.攻心為上經營策略【案例解析】
4.資源整合經營策略【案例解析】

第六章:農區拓展營銷定位與經營策略
一、農區拓展營銷區域定位
城鄉結合部、鄉鎮村社、養殖種植區…
二、農區拓展經營面臨的問題
空巢老人、留守兒童、產業滯后…
三、農區營銷經營三件事
1.對農民要真誠
2.對農村要熱愛
3.對農業要認知
四、專區營銷拓展經營策略
1.搭建技術平臺經營策略【案例解析】
2.搭建融資平臺經營策略【案例解析】
3.搭建銷售平臺經營策略【案例解析】
4.搭建愛心平臺經營策略【案例解析】
5.搭建幫扶平臺經營策略【案例解析】
6.搭建產業平臺經營策略【案例解析】

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播