報刊傳媒策劃培訓

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課程大綱
第一講：新聞媒體進入市場行銷力時代
傳媒“行銷力”。
“行銷力”的形成
受眾的分析與解讀
媒體市場環境的特點
媒體企業行銷的變化
行銷理念的變化
市場結構的變化
市場需求的變化
媒體產品變化與品牌行銷

第二講：新媒體時代傳媒產業的戰略轉型
傳媒產業如何以內容產業為核心，
與網絡、數字等新平臺、新渠道融合，實現戰略轉型發展
媒體傳播價值的分析
影視植入廣告的生態環境與軟植入應對
移動互聯網線上與線下互動營銷

第三講．創新行銷推動三大紙媒快速發展
內容行銷創新：
渠道行銷創新：
品牌行銷創新：
是確定特定區域；
是確定特定人群
組織結構：
組建三大報系
運營模式

第四講．行銷影響力與廣告發行的關系
廣告客戶期待的讀者群
社會影響力
市場有效影響力
總發行量
精準發行量(廣告客戶期待的發行量)
案例：新京報與京華時報（社會影響力、發行量、讀者群定位與廣告效果比較）
南都與廣州日報（社會影響力、發行量、讀者群定位與廣告效果比較）
全國發行的報刊要有較好的廣告效益
在重點區域（尤其是中心城市）的覆蓋要形成優勢。
在某個領域、某個讀者群體中形成優勢。

第五講．融媒時代的行銷創新
協調一致，傳統媒體的行銷才能達到最佳效果
編輯部與經營的聯動
重視傳統媒體的創意行銷
形態創新：
《南方日報》等報紙改為窄報
《廣州日報》外包裝的導讀索引版
《東莞日報》頭版的導讀版
內容創新
評論和調查性報道的出現
經營創新：
內容為王
渠道為王
服務為王
新媒體與傳統媒體的互動創新
成立全媒體運營委員會

第六講．區域報紙的行銷力優勢
渠道行銷優勢
能夠營造本區域最大影響力
內容行銷優勢
有能力做足本地新聞
區域優勢
本土+貼近+創新

第七講：傳統媒體跨界經營實踐
1. 傳媒企業跨媒體經營成功及失敗案例解析
2. 互動無疑是未來的發展核心
3. 挖掘新營銷模式的價值
4. 媒體融合的優勢
5. 消費體驗從認知走向感知

第八講：傳媒企業資本運營與多元化資源整合
1. 傳媒企業資本如何通過股權融資、多元投資、兼并重組等方式，
2. 優化傳媒資源配置，擴張傳媒資本規模，實現價值增值
3. 傳媒營銷融合價值新主張理念

第九講、認識傳媒領導力？
1、領導力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領導的太少
3、每個人都必須具有領導力
4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力

第十講、傳媒領導的五種經典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰現狀：成功是最大的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊

第十一講：傳媒卓越領導力的五種行為表現
1、共啟愿景，財散人聚，權分人強
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰現狀，挑戰現狀，破除因循守舊
4、使，
5、激勵人心。

第十二講、傳媒領導者的情境分析 ——分層領導和管理
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？

第十三講、傳媒領導力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的八大實務方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實現帶人帶心？最終實現領導力和執行力體系建設？

第十四講、成為團隊的領袖——建立高效的傳媒團隊
1、精神領袖和權力領袖
2、團隊和群體的區別
3、團隊建設的核心和靈魂
4、團隊建設的實務案例分析
5、執行力團隊的形成

第十五講、傳媒領導者的EQ與溝通運用——-人際關系藝術
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進而有效完成任務
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析

第十六講、傳媒領導的授權能力加速執行力
1、授權對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權的實務方法分析
5、有效授權的十大技巧

第十七講、傳媒領導力文化和愿景
1、從沃爾瑪執行力和領導力文化案例中我們讀出什么？
2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業文化的核心？
4、從家訓到社是到社訓
5、培養一塊土壤，讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人！

第十八講：傳媒企業行銷-卓越領導力的提升
1、管理者與領導者的區別
2、領導與管理的定位
3、企業的用人之道
4、團隊管理的藝術
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執行力的團隊
8、打造領導力核心
9、只有冠軍才能教出冠軍
10、卓越領導力的八大特質元素

第十九講：傳媒高效領導能力提升技巧
1、領導者的七項責任
2、卓越領導的六項能力
3、領導者的藝術
4、領導者的風格
5、領導者超越管理者