廣告傳媒領導力提升執行培訓

廣告傳媒領導力提升執行培訓課程/講師盡在廣告傳媒領導力提升執行培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”廣告傳媒領導力提升執行培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
【培訓大綱】：
第一講：領導新使命與領導力轉型
從時代特征看管理面臨的新課題
視頻案例：當今時代的三大領導使命
團隊型管理與領導力轉型

第二講:四維領導力修煉
本講特點：結合了領導力研究的前沿理論和共識特點，融合了領導力提升的權威觀點，以“四邊模型”為主線，以四個改變為出發點，從實踐的角度，給大家一些有效提升領導力的思維和方法。
課堂活動：休假留言
樣本案例：王石登山與柳傳志二次出山
一、領導的最高境界是怎樣煉成的？
領導力修煉的四個維度
四變提升系統模型
二、心變——影響力修煉
修煉最好的自我
反思與學習能力
三、臉變——領導角色修煉
角色意識與轉型
做最好的追隨者
彌補角色的不足
人生的過程就是角色修煉的過程
不同發展階段團隊角色
領導角色修煉
角色與價值觀排序
領導者的角色沖突與管理
四、向變——領導理念與目標修煉
故事家——故事領導力
整合專家——優勢領導力
創業家——創新領導力
學員問題：演繹領導力故事的精髓在哪里？能否實例說明。
五、法變——領導方法藝術修煉
有效用人
有效授權
有效激勵
案例討論
問題分析：德魯克的小提琴
本節小結
理念點：_____________________________
修煉點：_____________________________
目標點：_____________________________
技能點：_____________________________

第三講:提升領導者及員工心理資本——兼談領導力、激勵與授權
一、現代企業進入提升心理資本時代
視頻案例：超八成企業員工健康出現問題
二、如何開發管理者和員工的自我效能？
自我效能個人反思練習
開發管理者和員工自我效能的策略
三、如何開發管理者和員工的希望
個人反思練習
開發希望的五個策略
四、開發工作場所的樂觀
樂觀的個人反思練習
開發工作處所樂觀的三個策略
五、開發職業韌性
韌性的個人反思練習
企業文化（價值觀）與韌性
韌性對績效的意義
如何開發職業韌性？

第四講：激勵下屬的兩大推力——激勵的本質思維
實務分析：還有其他辦法調動積極性嗎？
一、激勵內推力
提升心理資本與激勵
情感和理智并用
二、激勵助推力
思考：可以運用哪些助推力，讓下屬自覺自愿按上司的意圖去做事？
企業里常見的負激勵因素
領導因素
制度因素
人才使用因素
咨詢案例：對培養人才有貢獻者如何獎勵？
激勵下屬五階段操控關鍵
本節小結
理念點：_____________________________
修煉點：_____________________________
目標點：_____________________________
技能點：_____________________________

第五講：工作有效性修煉
一、有效與執行
執行力提升的層面及執行關鍵
關于提升執行力的系統觀點
問題分析
二、做正確的事
“唯有從事“對”的工作，才能使工作有效！”
對管理者成效的三個方面要求：
三、五個有效性修煉——關鍵點控制
時間有效；
目標有效
人才使用有效
工作過程有效
決策有效
有效性修煉，掌握農事規律！
本節小結
理念點：_____________________________
修煉點：_____________________________
目標點：_____________________________
技能點：_____________________________

第六講：決策有效性修煉
一、決策的“道、法、術、器”
決斷是領導力的核心，領導決斷的累積效應決定著組織的成敗。
決策的本質——“人的決策過程和問題的求解過程”
決斷的三個領域
二、決策三步法
三、創新是戰略性決策最高準則
四、日常事務決策的典型問題
五、決策工具及應用
本節小結
理念點：_____________________________
修煉點：_____________________________
目標點：_____________________________
技能點：_____________________________

第七講：解決問題的思維技巧
領導者最重要的三個問題意識
問題就是機會
不要讓自己的經驗成為負資產
個人責任意識
解決問題的重要思維
發現問題
界定問題
系統思考
本節小結
理念點：_____________________________
修煉點：_____________________________
目標點：_____________________________
技能點：_____________________________

第八講：執行落地力
一、知性力——掌控人性規律
從知性到執行
現狀分析
情感和理智并用
二大驅動力
二、知行力——消滅知行差距
從知行到執行
現狀盤點
導致知行差距的三大根源
縮短知行差距的策略
三、場域——力場分析