銀行領導干部時間管理培訓

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課程大綱
第一章：五代時間管理

的回顧
1、第一代：“公雞型”時間管理
2、第二代：“倉鼠型”時間管理
3、第三代：“北極熊型”時間管理
4、第四代：“群狼型”時間管理
5、第五代：“熊貓型”時間管理

第二章：時間和時間管理的本質
1、時間的本質
2、時間管理

第三章：練習制作日程表
練習制作簡單的周活動日程時間安排表

第四章：銀行
相關課程推薦“銀行”
銀行網點行長綜合素質提升 (1天)
銀行信用卡中心跨區域營銷團隊管理技能提升培訓 (1天)
銀行信用卡中心營銷人員技能提升培訓 (1天)
銀行對公業務客戶經理整合營銷實戰技能訓練 (3天)
干部
相關課程推薦“干部”
相關課程推薦“領導”
相關課程推薦“銀行”
銀行網點行長綜合素質提升 (1天)
銀行信用卡中心跨區域營銷團隊管理技能提升培訓 (1天)
銀行信用卡中心營銷人員技能提升培訓 (1天)
銀行對公業務客戶經理整合營銷實戰技能訓練 (3天)
領導管人?流程管事—讓不帶“長”字號和不帶“總”字號的人發揮在管理中的作用 (2天)
特質與情景領導 —中基層管理能力提升 (1天)
領導權力與運用-中基層管理能力提升 (1天)
DISC行為領導力 (2天)
中層干部帶好團隊的五個關鍵 (2天)
化繭成蝶 —儲備干部從專業走向管理的蛻變之路 (2天)
機關干部公文寫作能力訓練 (2天)
《管理干部的項目管理能力—利用項目管理方法完成企業復雜任務的能力》培訓課程五 (2天)
價值觀對于時間管理的影響
1、價值觀對時間管理的影響
2、形象地描述價值觀——價值觀樹
3、時間管理能力自我測試

第五章：銀行領導
相關課程推薦“領導”
相關課程推薦“銀行”
銀行網點行長綜合素質提升 (1天)
銀行信用卡中心跨區域營銷團隊管理技能提升培訓 (1天)
銀行信用卡中心營銷人員技能提升培訓 (1天)
銀行對公業務客戶經理整合營銷實戰技能訓練 (3天)
領導管人?流程管事—讓不帶“長”字號和不帶“總”字號的人發揮在管理中的作用 (2天)
特質與情景領導 —中基層管理能力提升 (1天)
領導權力與運用-中基層管理能力提升 (1天)
DISC行為領導力 (2天)
事件優先順序的甄別
1、效率和效益的分別
2、維持性任務和發展性任務
3、緊急任務和重要任務
4、時間——任務的四象限圖

第六章：銀行領導檢測自己時間使用模式
1、填寫時間使用模式記錄表
2、填寫一星期時間總結統計表

第七章：銀行領導時間管理的誤區
1、工作缺乏計劃
2、組織工作不當
3、時間控制不夠
4、整理清理不足
5、進取意識不強
6、判斷事件優先程度的方法不對

第八章：布雷德定理在銀行時間管理上的應用
布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應用

第九章：銀行領導排除干擾的各種方法
1、排除電話干擾的方法
2、排除“打斷”的干擾
3、如何處理低回報活動

第十章：銀行領導的省時之道
1、等待的時候做什么
2、逆勢操作
3、追求雙贏模式
4、給任務加上時間限制
5、主動地拖延
6、充分地授權
7、高效的會議
8、認清自己的社會角色

第十一章：銀行領導制作行事歷與甘特表
1、行事歷制定原則
2、思考人生規劃
3、制作年度計劃
4、制定日行事歷
5、制定周行事歷
6、制定月行事歷
7、甘特表

第十二章：銀行領導互聯網技術在時間管理上的應用
1、網上即時通工具、MSN等
2、通過互聯網發送信件
3、局域網絡OA辦公系統