想要留住人才，激發員工的工作熱情，挖掘員工的潛能，就需要關注員工工作管理。根據人才的特點，讓員工盡心盡責的工作，是促進企業進入良性的用人軌道的重要舉措。那么員工工作管理要關注哪些問題呢?

員工工作管理可以注意這些要點：

1)注意管理者和員工之間的關系。員工是否能夠盡心盡責的工作和上司有著直接的關系。俗話說好花須有綠葉扶。如果一個管理者不能夠妥善的處理和下屬的關系，那么他很難得到下屬忠心的擁護和追隨，離開了下屬的支持和配合，管理者很難取得成功。一個管理者能夠和下屬相處融洽，得到他們的全力支持，不僅僅是領導成功的關鍵，也是激發員工心甘情愿、盡心盡責奔赴工作的重要因素。

2)讓員工享受工作，需要讓員工感受到被賞識。員工希望自己所做的工作是能夠被認可的，是有價值的。

所以在評價員工時可以善用賞識激勵，對員工的優點進行認可，正式鼓勵，而對員工的缺點和存在的不足，可以委婉指出和善意提醒幫助他們改正，對他們的發展潛質予以賞識。這樣使員工自尊心受到重視和滿足，就可以充分調動和激發他們的自覺性和進取心。

3)讓員工感受到未來的發展前景。對于員工來說，公司是否有前景，自己能不能擁有好的前途是他們所關心的問題。公司的愿景和他們的個人夢想能夠有效關聯，讓他們的努力的目標與公司的目標統一才能夠共同成長。給予員工工作任務時可以讓下屬進行“有一定難度”的工作，就是要針對下屬的職業方向和個人優勢，根據團隊目標給予下屬能力的展示和提升的機會，不僅讓下屬感受到有成就感，而且工作起來感覺“有干勁”。

4)出現錯誤時，不要讓員工成為替罪羔羊。人難免會犯錯誤，如果出現錯誤時是一味的職責員工，讓員工出來背鍋，那么員工工作起來積極性一定會減弱。管理者若真的能夠替下屬著想，給予員工工作的信心，就一定會贏得更多員工的擁護。

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