1.有規律性和可預見性

如果管理者做事始終如一、可以預見、有規律可循，并對員工細心引導，那么就會引起員工的信任。反之，如果管理者做事沖動，經常心口不一，一時半會的變動，就會失去員工的尊敬。

2.正直誠信

領導的正直誠信可以讓員工更加崇拜自己，甘愿聽從你的指揮。

如何管理好員工？不妨看看這六個管理要點

3.公開溝通

如果管理者只是一味地回避問題，而且希望隱瞞一些事情，那么員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。

4.分派工作和授權

把工作分派給員工，并且授權給他們，這樣做也能激發信任。

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5.多關心員工

如果管理者對員工表現出真正的關切，留意他們是否可以愉快地融入團隊，就更有可能贏得員工的信任。

6.對員工忠實

為了保持所建立的信任，管理者必須對員工表現出忠誠。當員工的工作遭到外界質疑時，管理者應該站在他們這一邊，為他們辯護。即使最后證明員工有錯，管理者也要支持他們。

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