團隊卓越績效塑造培訓

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課程大綱
一、 創新營銷
創新是企業、組織核心力的唯一源泉，創新是思想，也是行為和習慣。
1、 超越自我的兩種思想、行為模式
2、 團隊心智改善計劃的三大策略
3、 超越同質化的兩大對策
4、 目標消費群價值創新計劃的三種策略
5、 創新營銷系統建設點、線、面的三大方略
6、 營銷價值優化的六大流程
案例：三星、阿里巴巴、騰訊創新分析

二、 現代營銷工具實用
以傳統營銷為基點，以移動互聯工具為參照，用前沿經營企業核心力
1、 積淀分析與提煉的三個元素、策略
2、 免費與增值營銷的三大策略
3、 P2P、O2O經營原則暨三種實戰策略
4、 互聯網渠道系統建設的三大流程
5、 移動互聯網營銷三個對策
案例：天貓、小米、宜信、特斯拉分析

三、 現代營銷團隊策劃
如何打造新營銷競爭力團隊，如何具備現代理念，運用現代工具組合與設置
1、 行業、產業、企業、對手、消費者分析的六大流程
2、 團隊價使愿策劃落地的三大策略、流程
3、 營銷目標績效與銷售業績達成的五大策略流程
4、 團隊新營銷模擬實訓的十個流程
5、 現代團隊卓越績效競賽與實戰演練
案例：復星、施樂團隊分析、

四、 團隊績效核心技能技巧
如何設定核心力績效評估，如何科學設置實用KPI促成團隊績效
1、 新營銷暨團隊實效訓練
2、 團隊新營銷KPI績效設置的六大步驟
3、 新營銷戰略與戰術績效落地的三三法則
4、 核心績效生發的三大策略
5、 卓越績效案例塑造的三大流程
游戲：快樂起來、雨點變奏曲

五、 營銷團隊持續績效力塑造
通過新營銷、構筑績效核心力同時，通過顛覆以實現組織團體的持續卓越績效力是關鍵
1、 打造學習力團隊的五大策略
2、 構建團體營銷創新的三大策略
3、 新營銷團體與時俱進的三大對策
4、 價值優化的三大對策
5、 商業優化與環境借力的八大方略
6、 打造卓越績效文化的三大戰略