年度培訓計劃，HR要做這兩件事！

1.統計培訓需求

根據公司的發展戰略規劃，并結合公司年度經營目標，每年12月初可由人力資源部分發年度培訓需求計劃表，組織各業務部門及子公司制定年度培訓需求計劃。

業務部門根據年度目標、部門職責、職位描述和現有人員技能水平評估，提出本部門人員培訓需求，填寫年度培訓需求計劃表報人力資源部。

2.培訓規劃與預算

人力資源管理部門收集各業務部門的培訓需求計劃，結合公司的發展規劃和內部員工培訓需求調查的結果（或其他各種培訓需求的分析方法），評估課程費用及其可行性，與各業務部門充分溝通后，擬定公司年度培訓計劃、年度培訓預算，并呈報審核。

《年度培訓計劃》的主要內容是：

背景與需求調查結果、關鍵問題分析、培訓目標設定、培訓課程安排、具體實施計劃、預期效果與評價方法、預算等。

關于培訓預算：

培訓的主要成本是：教材費、講師費、培訓設備與教具費、場地費、食宿費、交通差旅費、茶水餐飲費等。培訓開展應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出后，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。

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