企業成本控制管理培訓

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課程大綱
一、樹立正確的成本觀念
1、關于成本的正確概念
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結構看企業經營風險
什么是經營杠桿？
如何準確測算固定成本與變動成本？
經營杠桿與經營風險
案例：中天置業倒閉的反思
4、如何計算公司或新項目的保本點？
案例：百果園的盈虧平衡點

二、企業戰略成本管理
什么是戰略成本管理
企業價值鏈的分析
企業內部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
行業價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞

三、企業成本核算方法的設計
1、 品種法、分批法、分步法
2、 標準成本控制制度的設立與實施
標準成本的制定
材料成本的分析與考核
3、 作業成本法的應用

四、企業成本的削減與控制
成本控制的四步執行法
STEP1：確定成本削減領域
STEP2：明確各部門的成本任務
STEP3：精細化管理
STEP4：成本管理的提前和延伸
材料成本的控制與削減
– 相關部門在材料成本控制中的職能
– 相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
– 如何發現人員過剩
– 如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
– 人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
– 庫存控制的作用與方法
– 安全庫存與經濟定購量
– ABC庫存分類與管理重點
– 倉庫管理要點
案例：美的公司的VMI管理
質量成本的控制與削減
成本控制綜合案例分析