企業經營及財務管理培訓

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課程大綱
第一講：企業經營的本質：
1．企業經營的目的是什么;
2．企業經營的核心問題是什么
3．借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；
4．圍繞模擬經營中的各項財務活動，理解會計語言；
5．通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。

第二講：資產負債表解讀
1．通過模擬經營狀況，編制資產負債表，深入了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
2．解剖模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的財務狀況；
3．企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
4．企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？
5．企業資產流動性與風險評估

第三講：利潤表解讀
1．通過模擬經營的結果，編制當期利潤表。
2．通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構成；
3．根據每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
4．影響企業利潤的因素有哪些？
5．如何利用盈虧平衡的思維來提高企業利潤？

第四講：現金流量表解讀
1．通過模擬經營結果，編制當期現金流量表，熟悉現金流量表的結構；
2．分析模擬經營中的現金與利潤之間的關系，認識現金流量表的作用，學習現金的管理；
3．經營幾年在經營，剖析企業現金短缺的原因是什么？
4．經營中避免企業現金流斷裂的風險主要措施是什么？
5．從企業銷售——利潤——現金管理的轉變

第五講：運用財務指村透視企業經營的問題
1．根據各組經營狀況，運用財務指標分析經營狀況，改進企業經營績效。
2．企業償債能力分析——企業風險揭示表
3．企業運營能力分析——企業經營的效率和效益
4．企業盈利能力分析——企業獲利水平
5．企業發展能力分析——企業未來市場機會
6．企業現金獲取能力——企業獲取血液的能力
7．企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理

第六講：企業成本管理與控制
1．通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；
2．通過分析不同的現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義；
3．掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4．運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點；
5．運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；
6．企業成本管理的核心理念。

第七講：企業預算管理的基本知識
1．通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業經營目標達到的重要性；
2．通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；
3．練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標；
4．通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；
5．體驗企業資源配置平衡，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
6．剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

第八講：課程點評
1．培訓學員實際訓練數據分析
2．綜合理解局部管理與整體效益的關系
3．優勝企業與失敗企業的關鍵差異