管理會計思維培訓

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課程大綱
第一講：運營成本對企業價值的貢獻
一、成本驅動對商業模式的創新
1. 新市場環境下的風險識別
1）風險全景地圖
2）商業模式與管理模式對公司價值的創造
2. 新環境下戰略定位的新思考
3. 企業能控制的資源能力新定位
4. 新環境下商業環境的創新
5. 跨界經營與混合商業模式創新
案例：蘋果公司的商業模式分析
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1. 在行業價值鏈中用創新思維尋找降本增效的機會
2. 轉換傳統成本思維跳出企業看市場
案例：蘋果公司價值鏈分析
三、結構性成本在市場竟爭中的優勢
1. 結構性成本管理
2. 執行性成本管理
案例：科技通訊類公司竟爭性分析
3. 商業模式創新的戰略意義
四、緣何要創新
1. 管理會計是創新嗎？
2. 什么是創新？
3. 創新的思維是什么？

第二講：財務預算是企業戰略實施的保障
一、企業戰略在實施過程中的障礙
1. 戰線不統一的遠景障礙
2. 激勵不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實施不落地的資源障礙
二 預算是公司戰略執行的前提
1. 根據商業環境和內部條件制訂戰略
2. 將戰略轉化為BSC
3. 根據BSC具體化目標
4. 為實現戰略目標確認措施
5. 確定預算編制
6. 預算執行控制
7. 將確認的目標、行動計劃、業績考核指標與戰略對比
8. 將目標和實際差異進行分析
9. 流程改進
案例：西南航空盈利方法
三、差異化戰略優勢
1. 通過案例分析找差異化的特點
1）點對點
2）高密度
3）低廉價格
2. 從商業紅海中落跑還是創造藍海新星
案例：錦江之星 海底撈
3. 差異化的核心定位
四、低成本領先戰略的特點
1. 控制資產投入成本
2. 控制運營成本
3. 控制運營費用
案例：預算管理戰略地圖、平衡計分卡、行動計劃
1）戰略地圖；描述組織如何創造價值
2）平衡計分卡；化戰略為行動
3）預算；將資源配置與戰略聯系起來
4）SM\BSC對預算管理的貢獻

第三講：財務管理重在過程的監督控制
一、預算與新型成本管理工具的結合
二、業財融合；臺塑集團的成功之道
1. 獨特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3. “異常管理”的運作模式
1）制度執行的“異常管理”
2）經營業績的“異常管理”
3）異常管控標準的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標成本法
3. 作業成本法
4. 作業管理法
5. 作業預算

第四講：全面的綜合管理
一、財務會計指標對綜合管理的局限性
案例：績效管理對比法
一、從流程入手綜全管理業績
1. 標桿管理
2. 關注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例：海爾集團的無邊界管理模式分析

第五講：管理會計新思維
一、財務要素對商業模式的支持
1. 什么是財務要素
2. 財務要素概念的理解
二、財務管理與商業模式的關系
1. 從商業模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財務管理
3. 從商業模式分析到財務結構分析
4. 新商業模式下的財務模塊