商業模式財稅戰略支撐培訓

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課程大綱

商業模式支撐第一系統：選人-財務部職能定位與部門管理
1、財務體系測評：老板任用財務人員的風險測評？
2、企業家對財務管控的對策與解決模式？
3、企業典型財務組織架構解析與改進建議？
4、企業發展歷程中相應的財務組織發展規劃？
案例討論：怎樣知道財務做的是否好？怎樣評估？
商業模式支撐第二系統：懂帳-健全的賬務核算與分析體系
1、財務體系測評：賬務系統問題與改進空間測評？
2、財務報表項目解讀與指標評價？
3、企業最核心財務指標狀況評估表?
4、賬務體系升級解決方案工具包
案例討論：一個賺錢的企業怎么會陷入經營困境？
商業模式支撐第三系統：管錢-企業現金流管控與融資體系
1、財務體系測評：資金管理存在的常見問題測評？
2、怎樣管控應收賬款?收款的秘訣是什么？
3、企業融資體系的構建與發展？
4、資金體系升級解決方案工具包？
案例討論：愛多的垮掉與付款技術的改進？
商業模式支撐第四系統：控本-提高盈利能力成本管控體系
1、財務體系測評：成本核算與控制體系測評？
2、財務對采購業務的支持與監控？
3、企業風險控制基本架構？
4、企業成本改善盈利體系升級解決方案工具包？
練習與討論：企業應建立的財務基本流程有哪些？
商業模式支撐第五系統：節稅-稅務風險防范節稅控制體系
1、財務體系測評：稅務系統風險與防范測評？
2、采購環節行為分析及需要考慮的涉稅事項？
3、銷售環節涉稅行為分析與重要納稅籌劃思路？
4、企業稅務管控體系升級解決方案工具包？
案例討論：怎樣與稅務部門打交道？
現場互動與問答?