企業內部控制新思維培訓

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[課程大綱]
模塊一 內部控制是什么？
1 對內部控制認識的誤區，為什么多數企業對內部控制的職能認識都是錯誤的？
2 內部控制的傳統概念與企業現實的沖突
3 案例：XXX公司內控文化和內控體系是如何議案到企業實現戰略目標的。

模塊二 內部控制應該是什么？
１案例：ＸＸＸ企業內部審計體系案例分享
２內部審計與內部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內部審計觀念？
３內部控制分類及其觀念
４內部控制部門的職責是什么？應該是什么？
５內部控制人員的知識結構與工作技能
６內部控制責任體系
７怎樣利用審計成果，改進內部管理流程，提高經濟績效

模塊三 怎樣進行內部控制？
１內控部門與其他部門的溝通與技巧
２不同業務的內部控制目標制定與關鍵控制點
３不同控制目標的內部控制流程與技巧
４怎樣撰寫《內部控制報告》？

模塊四 如何評價內部控制？
１內部控制部門的績效評價指標是什么？為什么？
２內部控制部門業績指標評價方法
３誰來評價內部控制部門
４內部控制人員不履行或職業舞弊如何處理？