管理會計的策略方法培訓

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課程大綱
（一）前言
1．管理會計與財務會計的對比
? 公司并沒有管理會計部這樣一個部門存在，在大財務部的職能框架中，很多人并不清楚管理會計的具體工作在哪兒?
? 管理會計是大勢所趨，但并不是說財務會計就毫無地位了。
2．管理會計不僅能讓你贏得“里子”，也會幫你贏得“面子”！

（二）管理會計定義
（三）管理會計的起源與發展
1. 現代管理會計形成的標志
2. 現代管理會計的形成與發展過程
（四）現代管理會計的對象
（五）現代管理會計的方法
? 1. 成本性態分析法
? 2. 本量利分析法
? 3. 邊際分析法
? 4. 成本─效益分析法
? 5. 折現的現金流量法
（六）現代管理會計的職能作用
管理會計的作用案例：
1. 麥當勞公首席營運官（COO）芬頓（TimFenton）
2. 福田汽車

（七）管理會計的特點
1．服務對象
2. 工作重點
3. 程序與方法
（八）管理會計的基本內容
? 1.規劃與決策會計
? 2.控制與業績評價會計
（九）管理會計體系基本框架
（十）管理會計方法應用
1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）
案例一：完成目標利潤的業務量
2. 風險型決策方法
（1）決策表分析法
案例二：銷售利潤期望值最大
（2）決策樹分析法
案例三：擴大商品資源的決策
（3）不確定型決策分析方法
? 小中取大法（悲觀法）
? 大中取大法（樂觀法）
? 后悔值法（大中取小）
案例四：根據市場供求關系的變化并考慮實際生產的可能性，擬定備選方案。
綜合案例：全面協同管控管理會計體系
1. 青島海爾
2. 上海寶鋼
3. 中國兵器裝備集團公司
4. 廣東美的電器股份有限公司