財務核算精細化管理培訓

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課程大綱
一、 全面成本控制基礎
（一） 基本概念
1. 成本和費用的定義
2. 產品成本的不同定義
3. 成本動因
（二） 企業價值鏈構成
（三） 企業成本控制的思路
（四） 全面成本管理系統模型

二、 全面成本核算
（一） 傳統成本管理的基礎
（二） 傳統成本核算模型的局限性
（三） 傳統成本管理的局限性
（四） 多因多果成本核算的實現

三、 面向對象的成本分析
（一） 產品純成本分析和控制
（二） 質量成本控制
（三） 效率成本控制
（四） 銷售地區或者客戶成本
（五） 風險控制與成本
（六） 全面采購成本控制
（七） 資金占用成本控制
（八） 人力資源成本控制
（九） 環保成本控制
（十） 安全成本控制

四、 成本預算與成本控制
（一） 標準成本制定的三大原則
（二） 全面成本預算的終極目的
（三） 質量成本預算
（四） 銷售地區成本預算
（五） 全面采購成本預算