財務內控變革培訓

財務內控變革培訓課程/講師盡在財務內控變革培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”財務內控變革培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
課程大綱：
模塊一：大數據時代對財務管理的新要求
大數據時代，數據被賦予了新的生命力，由量變產生了質變。作為承載企業最有價值信息的財務數據，在大數據時代將產生更加巨大的作用。未來的財務和金融終將與大數據技術密不可分。
1. 什么是大數據？
2. 大數據與財務報告模式的重構
3. 大數據與信息披露體系的改革
4. XBRL技術在非結構化財務信息處理上的應用。

模塊二：風險管理
知道風險是什么，更要知道風險是怎么形成的，還要知道怎么管住風險！風險永遠不會赤裸裸地出現在你的面前，它會有各種偽裝，甚至是漂亮的偽裝，我們必須非常清晰地知道它的產生、發生以及變化的過程，才能為我們后面的風險識別工作打下堅實的基礎。
第一節：認識風險
學會透過一個個現實的案例迅速判別什么是風險因素、什么是觸發風險的條件，這是最關鍵的一步，也是最難的一步！
1.風險形成過程～找到那個最關鍵的條件！
2.風險測量的基本公式～合理判斷風險的矩陣分布區域！
3.定量定性劃定風險損失與風險的可能性～對風險項目正確地排定孰輕孰重！
4.風險策略的選擇～根據不同的風險分類選擇不同的風險應對策略，從而確定相應的風險管理方法。
第二節：全面風險管理 （40分鐘）
如何有效的管好風險？何謂全面風險管理？如何搭建企業的全面風險管理系統？如何開展全面風險管理工作？這一系列問題，都是要告訴我們風險管理是一項系統工程，它所呈現出來的工作
本節主要內容：
1.企業全面風險管理概念框架～知道我們必須解決什么問題！
2.全面風險管理基本流程～知道我們要通過怎樣一種管理路徑才能達到風險管控的目標！
3.全面風險管理的三道防線～分清風險管理的層次，在最關鍵的地方下最大的力氣！
第三節：信息化企業風險管理
大數據時代的到來，促使我們的企業必須將信息化管理水平提到一個更高的高度，然而，面對海量、龐雜、復雜的信息，如何將其轉化為有用的信息，需要我們的企業擁有更強大的信息化處理能力，這不僅僅是軟硬件結合的問題，更是一種系統思考、邏輯思考的運營模式的數據化過程。
本節主要內容：
1. 透過案例看信息化如何優化企業財務
2. 信息化中的財務分析新問題
3. SAP系統如何建立和實施風險管控模塊

模塊三： 內部控制
第一節：內部控制概述
沒有風險就不會有內部控制，我國內部控制引入的是COSO內控系統，對于這一系統的了解是我們后續設計企業內控體系和實施內控方案的基礎。
本節主要內容：
1. 內部控制五要素
2. 如何建立良好的內控環境～“內部人控制”引發的弊案
3. 風險評估有方法～某石化企業風險評估系統介紹
4. 控制活動是控制落地的關鍵環節～企業控制活動涉及的工作面
5. 信息溝通與監督～國內外重大舞弊案件挑戰內部監督！
第二節：內部控制框架系統
2008年6月，我國財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規范》，2010年五部委又聯合發布了相應的三套指引文件，并要求在2011年1月1日起所有上市公司中施行，并鼓勵非上市大中型企業提前執行。對這一系統的學習和了解我們處于資本市場中的和未來即將進入資本市場的企業必要任務，而且我們所的內控工作也必須沿著這條規范路徑開展下去。
本節主要內容：
1. 中國內部控制框架系統～知道這套規范系統將對我們的哪些工作產生影響，或者說我們必須在哪些方面按照這套規范的要求開展什么樣的工作。
2. 內部控制的基本方法～在指引要求下，企業必須在哪些具體的管理層面開展內控工作，每一個管控方面都要考慮哪些基本要素，才能保證我們的內控系統達到了指引要求。這一部分內容較多，時間原因將重點就組織結構、授權體系、全面預算、會計核算基礎控制等3-4點進行簡單介紹。
第三節：信息化內部控制系統設計
針對前面講述的內容，向學員講述一個相對完整的內部控制系統如何進行設計，設計的基本思路是什么。同時，將企業信息化改造過程中可能面臨的ERP與SAP轉型問題進行一些簡要的說明。
本節主要內容：
1. 內部控制設計的基本思路
2. 信息化內部控制任務結構
3. 信息化內部控制功能板塊