優秀的財務經理培訓

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課程大綱
第一講：如何成為一名優秀的財務經理
1.企業財務管理的核心是什么？
2.了解財務管理在企業管理的重要性
3.財務經理在組織中的地位及作用是什么？
4.財務管理工作中的五大陷阱
5.財務管理目標與企業經營目標的關系

第二講：沙盤模擬演練
沙盤模擬目的：
1.財務團隊如何做好目標管理
2.目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導管理者理性制定企業或部門的目標
3.如何制定團隊計劃實現團隊目標
4.提升財務管理者應對風險的能力
5.優秀的財務管理者應具備哪些能力

第三講：優秀財務經理的七項修煉
1.優秀財務經理的領導藝術
2.財務經理的溝通技巧
3.管理能力與團隊建設
4.完善企業財務管理制度
5.企業經營分析.預測及決策能力
6.企業成本費用分析與控制能力
7.企業全面預算管理能力

第四講：優秀財務經理的財務分析及決策運用
1.從財務角度來看企業經營的循環
2.資產結構對企業經營方式.贏利模式的影響；
3.企業資源匹配不當的風險有哪些？
4.企業投資決策是否合理？
5.企業效率管理的核心有哪些？
6.如何管理企業營運資金
7.應收賬款的成本分析
8.形成不良應收款的因素有哪些？
9.企業應收賬款分析方法有哪些？
10.企業應當如何加強應收賬款管理？
11.如何理解存貨是企業最貴的資產？
12.存貨所涉及的三大部門管理現狀如何？
13.如何加強企業存貨的管理？
14.如何理解企業的負債？有帶來哪些風險？
15.企業償債能力分析
16.企業資產流動性與風險評估
17.企業營運資金決策
18.提高企業效益的途徑

第五部分：優秀財務經理如何做好企業的成本分析及控制
1.提升企業盈利能力的途徑分析？
2.如何從利潤表中看企業產品的競爭力？
3.如何看待企業各項成本費用的增長？
4.企業成本費用與利潤之間的關系
5.如何理解企業的成本與浪費？
6.企業成本管理的核心是什么？
7.如何制定企業的成本管理目標？
8.企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
9.如何分析企業盈虧平衡點
10.如何利用量本利法理性做出企業的投資決策？
11.企業產品的主要構成是什么？由哪些部門決定成本的高低？
12.如何控制產品的物料成本？
13.如何控制企業的人工成本？
14.如何控制企業的能源消耗？
15.如何設計管理用利潤表
16.如何構建現代企業激勵體制
17.傳統業績考核指標存在的問題
18.現代企業的經濟考核指標分析
19.提升企業經營利潤就能提升企業價值嗎？
20.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力

第六講：優秀財務經理如何做好全面預算管理
1.企業預算編制基礎
2.全面預算編制程序
3.預算編制方法及適用范圍
4.年度預算目標的確定方法
5.預算松馳的原因分析與對策
6.預算執行中存在的問題
7.預算反饋差異分析
8.預算調整的程序及調整方式
9.如何預防預算單位期末突擊花錢
10.全面預算的考核指標框架