制造企業成本管理與控制培訓

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課程大綱
破冰：成本與利潤的關系
第一講：如何控制人力成本
一、崗位控制
1.如何定崗
2.如何定編
3.如何定額
二、靈活、合理調配人力
1.培養一專多能的員工
2.及時、合理調配
3.保證發揮作用
三、加班控制
1.嚴禁無所謂的加班
2.嚴格加班審批程序
3.確保加班能產生價值

第二講：如何控制物料成本
一、物料浪費成本控制
1.控制來料不良
2.預防積壓與呆料發生
3.配料異常時的變更利用
4.科學保存物料減少浪費
5.掌握安全庫存降成本
6.科學使用物料減浪費
7.檢查操作人員浪費物料現象
8.廢料再利用降成本
二、物料積壓成本

第三講：如何控制時間成本
一、生產安排的及時性
1.根據交貨期合理安排時間
2.根據生產狀況安排時間
二、訂單達成的有效性
三、部門間的協調性
1.加強溝通，消除信息斷層現象
2.會議協調，及時解決問題

第四講：如何控制質量成本
一、消除質量富裕
二、過程管理控制品質成本
1.內部來料檢查控制品質成本
2.減少返工控制成本

第五講：如何控制設備成本
一、落實責任
1.戰略層的責任
2.管理層的責任
二、建立預防措施
1.預防大馬拉小車現象
2.消除空轉現象
3.消除停工待料現象
4.消除技能不足問題
5.減少操作員異常
6.強化設備保養力度
7.積極督導

第六講：如何控制倉儲成本
一、倉庫貯藏成本如何降低
1.向規劃要效益
2.做好防鼠、防盜、防損工作
3.轉嫁貯藏成本
4.勤盤點，預防呆料發生
二、生產線貯藏成本如何降低
1.做好余料回收工作
2.嚴格領料人簽字制度

第七講：如何控制生產成本
一、加強統籌管理,避免各自為政
1.生產計劃要科學
2.克服各部門的本位主義
二、工藝混亂成本
1.工藝流程不順暢
2.局部出現瓶頸狀態
3.工作條件不一致

第八講：如何控制能源和易耗品成本
一、能源成本控制
1.水資源控制
2.電資源控制
3.氣資源控制
二、易耗品成本控制
1.嚴格領用制度
2.以舊換新
3.紙張必須雙面使用

第九講：如何控制采購成本
1.雙贏的采購成本管理
2.通過供應商群體精簡降低采購成本
3.通過產品(ABC)分類降低采購成本
4.通過供應商早期參與降低采購成本
5.通過目標成本法降低采購成本
6.通過電子招標降低采購成本
7.通過集權采購降低采購成本

第十講：采購與供應鏈的一體化控制
1.建立面向供應鏈一體化的高效采購體系
2.供應鏈合作關系與傳統供應商關系的比較
3.按庫生產方式下的采購管理
4.按單生產方式下的采購管理
5.按單設計生產方式下的采購管理
6.準時采購和看板的基本原理
7.JIT 采購與傳統采購的比較分析
8.JIT 采購的常用策略
9.JIT 采購和看板管理的運作體系設計

第十一講：成本績效模式–“三預”與“日清”
一、成本三預：
1.預算管理–事前算贏
2.預酬管理–與個人績效掛鉤
3.預案管理–應對突發異常
二、成本日清
1.成本日協調會
2.成本日計劃
3.成本日準備
4.成本日稽核
5.成本日考核
6.成本日攻關
7.成本周問責
8.成本月考核