采購人員財務知識技能培訓

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課程大綱：
第一講：序言
一、 采購業務流程
二、 采購的重要性——采購創造利潤
三、 銷售與采購對利潤的影響模型
四、 財務會計與管理會計

第二講：采購與庫存——采購數量的確定
一、 采購計劃的確定
1、 采購機會與生產計劃
2、 采購計劃與庫存
二、 庫存成本分析
1、 缺貨成本
2、 存儲成本
3、 訂貨成本
三、 庫存控制技術
1、 經濟訂貨量模型
四、 庫存計算方法
1、 FIFO
2、 LIFO
3、 個別計價
4、 移動平均

第三講：采購與供應商——采購供應商的篩選
一、 財務報表體系
1、 資產負債表
2、 利潤表
3、 現金流量表
二、 財務分析與供應商評價
1、 杜邦財務分析體系
2、 評價企業的盈利能力
3、 評價企業的資產效率
4、 評價企業的經營風險
5、 評價企業的現金流情況
6、 財務評價數據的來源
7、 財務報表粉飾的識別
三、 供應商管理
1、 供應商開發與選擇
2、 日常對賬

第四講：采購與成本——采購價格的確定
一、 供應商定價方法
1、 成本導向定價法
– 成本的構成
– 本量利分析——邊際貢獻
– 完全成本導向定價
– 邊際成本導向定價
2、 其他成本定價方法
二、 付款賬期的問題
1、 賬期的計算
2、 賬期對報表的影響
3、 賬期對采購價格的影響
4、 預付賬款的問題
三、 發票與稅費
1、 采購過程中的稅費
– 增值稅
– 企業所得稅
2、 發票對采購的影響
3、 “營改增”簡介
四、 總體擁有成本TCO
1、 對價格、采購成本和TCO的認識
2、 TCO的構成
3、 TCO的意義
4、 TCO的分析方法
五、 為何要幫助供應商降低成本？

第五講：采購與預算及內控——采購過程的控制
一、 采購預算（事前控制）
1、 采購預算的概念
2、 采購預算的目的和作用
3、 采購預算的內容
4、 采購預算的流程
5、 采購預算的方法
6、 采購預算的難點和解決
二、 采購與內控（事中控制）
1、 采購業務所面臨的風險
2、 控制采購風險的措施