產品成本結構分析與管理培訓

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課程提綱：
前言：企業要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）
“我不是經理，成本與我無關”
“公家的東西，不用白不用”
“節約了成本，我有什么好處”
綜述：產品成本的結構
“產品成本的結構”
“費用的分類”
一、從產品實現的過程分析成本
1、銷售訂單–生產的成本
2、生產計劃–MRP的成本
3、采購、品質、倉庫–車間的成本
4、人力資源、財務–生產的成本
5、技術研發–批量生產的成本
? 案例：民主制度產生的浪費
? 案例：某軸承公司的人員浪費
? 案例：某集團公司的成功運作模式

二、制造成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產計劃成本
角色和定位—–訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業常見的七種浪費
生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區
? 案例：結合寧波某集團的運作模式
? 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
? 秘笈二：編排計劃的技巧
? 討論：計劃與物控關系圖
? 案例：某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、最新最先進物料管理模式介紹
2、企業物料管理的精髓
3、企業物料管理的職能
4、生產企業物料管理運作圖

四、抓業績和進度
如何定有效業績目標
? 短片：打造一流的現場主管

五、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法

六、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區
2、采購成本構成
3、成本節約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
? 案例：浙江兩大著名集團公司的采購模式
? 案例：選擇哪一個供應商
? 案例：選擇哪一個供應商

七、產品質量成本
1. 內部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預防成本