標桿地產精細化管控培訓

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課程大綱
一、商業地產的前世今生
第4步：目標成本管理
聚焦：城市商圈中心的綜合體
案例分析：日本東京六本木
解碼：主流商業地產模式
案例分析：城市綜合體發展模式研究
成本科目的建立
目標成本編制的4大要點與5大原則
目標成本調研的4個方面
目標成本編制的11項邊界條件
目標成本編制的6個依據
目標成本編制的7個步驟
目標成本的審批與調整
目標成本工作的3大難點
項目成本現金流的解決方案
二、商業地產成本全景
差異化：商業地產產品類型分析
案例分析：SHOPPING MALL+寫字樓+住宅公寓+SOHO公寓+商業步行街（底層商業）+酒店
大比拼：10-100萬的開發模式
案例分析：萬達廣場VS萬象城
新視角：商業地產成本特點
案例分析：項目+管理+成本
找關鍵：影響成本的“關鍵驅動因素”
案例分析：7個關鍵驅動因素分析
第5步：成本合約規劃
合約規劃編制的 2W+1H
合約規劃范圍調整的5大方法
合約規劃3大保障機制
三、理論+業務的成本管理體系
第6步：限額設計
成本管控戰略
案例分析：主力店基礎物業及技術面交接
客戶進場裝修前交接、戶裝修結束后驗收
基于“點-線-面”的成本管控思路
成本管控的模式
案例分析：“2+1+2”模式分析
成本管控重點
案例分析：前置式管理VS后置式管理
成本管控方法
案例分析：兩庫一優+4大要點
限額設計的7大關鍵舉措
第7步：動態成本管理
一個中心三條線的動態成本成本管理方法
動態成本管控的5個重點與6個難點
動態成本編制的8個要點
商業動態成本超支4因素分析
動態成本回顧3項重點
總包合同動態成本管理的9個關鍵節點
動態成本考核的2個工具
第8步：設計變更及簽證管理
變更簽證流程管理8步
變更簽證的考核
四、商業地產全過程成本管控（核心十步）
第1步：項目摘牌前的可研決策
第9步：結算管理與審價
項目發展的六大發展階段全解
案例分析：拿地3大因素分析
商業綜合體地塊尺度選擇的兩個標準
案例分析：投資分析模型+投資分析模型FT
項目盈虧平衡分析
不同盈利模式對比
結算過程的難點透析
入伙結算+整體結算+總包結算
第10步：成本數據庫管理
成本數據庫模型構建的2個內容
成本數據庫3大核心指標
成本數據庫4大應用場景
項目成本后評估的7項內容
第2步：摘牌后的投資決策管理
投資分析：盈利策略測算
案例：標桿商業地產企業《項目經營目標管理責任書》
五、績效導向的成本組織化管理
成本條線管理兩大重點
業務+團隊
項目成本管理數字化的精練總結：1+1+2+6=10
第3步：設計階段成本優化
案例：城市綜合體優化設計