可持續的組織執行力培訓

可持續的組織執行力培訓課程/講師盡在可持續的組織執行力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”可持續的組織執行力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱：
模塊一：可持續的組織執行力打造從轉變認知開始

1. 執行力的錯誤認知

1) 《亮劍》與執行力

2) “買火車票的故事”與執行力

3) 《把信送給加西亞》與執行力

4) 企業真正的執行力應該是怎樣的

2. 企業管理的現狀

1) 經驗管理

2) 粗放管理

3) 中國管理

3. 執行力缺乏的十大根本原因

1) 角色不明了

2) 戰略不清晰

3) 目標不支撐

4) 任務不確定

5) 指令不明確

6) 標準不統一

7) 團隊不合作

8) 跟蹤不到位

9) 獎罰不分明

10) 人崗不匹配

4. 準確解讀企業的執行力

1) 豐田的執行力

2) 什么是執行

3) 什么是執行力

4) 什么是組織執行力

5) 什么是可持續的組織執行力

5. 實戰研討與演練：

1) 我們理解的執行力是什么樣？

2) 企業在執行力方面存在的問題是什么？

3) 執行力差的根本原因有那些？

現場成果：無

課題轉換：無

模塊二： 可持續組織執行力打造的三大基石

1. 執行力基石之一：顛覆管理理念

1) 管是什么 理是什么

2) 管理者的行為誤區

3) 管理者的關鍵工作任務

2. 執行力基石之二：建立共識目標

1) 目標體系共識的重要性

2) 共識目標體系的要點

3) 企業年度作戰地圖

4) 共識目標體系的工具

3. 執行力基石之三：關鍵工作分析

1) 從三大試驗到科學管理

2) 工作分析是一切管理的基礎

3) 管理是對人的行為與動作過程的管理

4) 工作分析的目的與原則

5) 工作分析的七個關鍵步驟

4. 實戰研討與演練：

1) 模擬研討并共識組織的愿景與目標（注重年度作戰地圖的運用）

2) 研討并共識組織的關鍵工作的執行難點有那些？

3) 這些關鍵工作中存在的執行力問題是什么？

4) 選取1－2項關鍵難點工作，制定工作分析計劃

5. 現場成果：

1) 共識的組織年度目標（模擬）

2) 共識的企業關鍵難點工作名錄

3) 1－2項關鍵難點工作的工作分析計劃

6. 課題轉換：

1) 其他關鍵難點工作的工作分析計劃

2) 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊三：可持續的組織執行力打造的關鍵工具運用

1. 可持續的組織執行力打造三大障礙

1) 認知障礙

2) 工具障礙

3) 持續障礙

4) 工具障礙是核心障礙

2. 執行力打造的工具必須具備三個特點

1) 科學性

2) 系統性

3) 操作性

3. 執行力打造的關鍵工具解讀

1) 有沒有科學系統又簡單的工具

2) 八化管理法是執行力關鍵工具

3) 八化管理法對執行力的價值

4. 關鍵工具運用的關鍵步驟

1) 提取與梳理

2) 優化與系統

3) 標準與制度

4) 工具與優化

5) 僵化到固化

5. 實戰研討演練與點評及課程重點回顧

6. 實戰研討與演練：

1) 引導案例中企業成功的關鍵因素是什么？

2) 本企業執行難度**大的關鍵業務流程有那些

3) 對1－2個執行難度**大的關鍵業務流程進行動作轉換與動作優化

7. 現場成果：

1) 共識的本企業的關鍵業務流程清單

2) 1－2個執行難度**大的優化后的業務流程

8. 課題轉換：

1) 把其他執行難度**大業務流程轉換成課題

2) 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊四：執行力打造如何快速轉換成出效益

1. 組織執行力打造與績效改進地圖

2. 執行力轉換出效益必須回答的問題

1) 執行追求的結果是什么（目標導向）

2) 結果達成的障礙是什么（明確問題）

3) 結果達成的任務有那些（指令清晰）

4) 完成任務的動作是什么（過程準確）

5) 行動過程的計劃是什么（計劃嚴謹）

6) 計劃執行的指標是什么（考核科學）

3. 從愿景目標到關鍵問題聚焦

1) 區分癥狀、原因與問題

2) 解決問題的需要三大前提

3) 關鍵問題聚焦的工具運用

4. 從關鍵任務到關鍵動作轉換

1) 把關鍵問題轉換成關鍵任務的方法

2) 把關鍵任務轉換成關鍵動作的工具

5. 從行動計劃到關鍵節點控制

1) 執行力是行動計劃的控制

2) 從動作轉換成到行動計劃

3) 找準行動計劃的關鍵節點

4) 有效管控節點的輸出成果

5) 讓績效考核考出組織效益

6) 讓組織執行力持續創造企業效益

6. 實戰研討與演練：

1) 明確企業目標達成的關鍵要素，聚焦關鍵問題

2) 對1－2個問題制定問題解決方案，形成行動計劃

7. 現場成果：

1) 企業目標達成的關鍵要素共識

2) 企業目標達成的關鍵問題共識

3) 1－2個問題解決方案與行動計劃的共識

8. 課題轉換：

1) 把其他問題解決方案與行動計劃的制定轉換成課題

2) 制定課題研究、解決與跟蹤計劃