中小企業技術管理規范培訓

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課程大綱：

模塊一 技術管理規范化是企業的必經之路

課程講授要點 團隊研討與實戰演練

引導案例

1. 簡述精益思想的起源與發展

1) 精益管理產生的背景

2) 從精益生產到精益思想

2. 精益思想的核心與原則

1) 顧客確定價值

2) 價值流圖與價值流動

3) 從需求拉動到盡善盡美

4) 精益管理與八大浪費

3. 精益管理與技術管理規范化

4. 高效會議的工具運用

1) 高效會議需要科學工具支撐

2) 高效會議規則

二、實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 列舉團隊共識本企業的浪費現象清單

2. 對本企業浪費現象進行分類、分級

3. 研討并共識造成本企業浪費的根本原因

現場成果：

1. 團隊共識的浪費現象分類清單

2. 團隊共識的浪費現象量級

課題轉換：

1. 對企業部分嚴重的浪費現象進行課題轉換

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊二 夯實技術管理規范化落地的基石

一、課程講授要點 團隊實戰研討與實戰演練

引導案例

1. 企業管理的現狀與困境

1) 企業管理的三大現狀

2) 企業管理面臨的五大困境

2. 技術管理規范化必先更新管理理念

1) 什么是管，什么是理

2) 管理者的行為誤區

3. 規范化管理工具的運用困境

4. 工作分析是規范化落地的基石

1) 三大試驗與工作分析

2) 從工作分析到管理依據

3) 工作分析與規范化落地的關系

4) 工作分析對規范化落地的價值

5. 工作分析實施的具體方法與步驟

1) 確定課題

2) 設置計劃

3) 標桿分析

4) 工作優化

5) 方案執行

二、實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 在實際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產生困境的原因是什么？

2. 研討并共識部門工作中**難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么

三、現場成果：

1.共識部門的關鍵問題工作及工作中存在的問題

四、課題轉換：

無

模塊三 運用實戰工具促進規范化管理持續落地

一、課程講授要點 團隊實戰研討與實戰演練

引導案例

1.工具運用是規范化落地的關鍵難點

1) 管理理論需要提煉簡化才能落地

2) 科學簡單的精益工具是落地的關鍵

2.找準規范化管理落地的關鍵技術工具

1) 八化技術是規范化落地的關鍵工具

2) 八化技術的核心與起點

3) 八化技術一學就懂一練就會

4) 八化技術可以讓全員參與精益

3.八化技術對規范化管理的重要價值

1) 八化是規范化落地**簡單有效的工具

2) 八化對組織規范化落地的改變

3) 八化對組織管理模式的改變

4) 八化對管理者素質要求的改變

5) 八化對組織執行力的改變

4. 運用動作轉換工具進行流程優化

5. 運用八化實施規范化落地的關鍵步驟

1) 提取與梳理

2) 優化與系統

3) 標準與制度

4) 工具與優化

5) 僵化到固化

6. 八化技術讓規范化落地變得很簡單

二、實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 引導案例中的企業成功關鍵原因是什么

2. 研討并共識部門工作的關鍵流程有那些

3. 對關鍵流程進行共識的關鍵性排序

4. 分析1－2關鍵流程所存在的問題，運用動作轉換工具對該流程進行優化

三、關鍵成果：

1. 共識的部門關鍵流程排序表

2. 1－2個優化后的關鍵流程

3. 學員具備運用動作轉換工具實施流程優化的技能

4. 學員具備運用八化工具實施精益管理的技能

四、課題轉換：

1. 把其他關鍵流程優化轉換成課題

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊四 跨越技術規范化管理落地的障礙

一、課程講授要點 團隊實戰研討與實戰演練

引導案例

1. 規范化管理落地的敗因分析

1) 認知與權力

2) 思維與心理

3) 習慣與工具

4) 利益與文化

2. 認知共識才能跨越障礙

1) 規范化管理落地是一把手過程

2) 經營管理觀念的轉變

3) 從人際溝通到管理溝通

4) 有效時間管理

3. 把握例常例外跨越障礙

1) 什么是例常、例外管理

2) 如何區分例常、例外管理

3) 例外例常與規范化管理

4. 關鍵任務管理跨越障礙

1) 管理者的對關鍵的認識

2) 理清你的關鍵工作任務

3) 把關鍵任務轉換成動作

4) 從關鍵任務到行動計劃

二、實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1) 規范化管理落地的難點有那些

2) 管理者的關鍵工作任務是什么

3) 例常與例外的管理差異是什么，例常管理對規范化管理落地的意義是什么

三、關鍵成果：

無

四、課題轉換：

無