代際領導力培訓

代際領導力培訓課程/講師盡在代際領導力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”代際領導力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

一、 認知：代際差異的挑戰與機會

1. 大數據分析

探尋時代環境變化給企業經營、人才培養、領導力帶來哪些深刻的影響

三大趨勢

出生率

男女比率

藍領與白領比率

大數據對企業經營和管理的啟迪和影響

新經濟新常態

消費偏好

2. 代際分析

知彼解己，是溝通和融合的前提。

每代人有共同特征么？

為何新生代是今后企業經營與管理中需要重點關注的影響因素？

50后、60后、70后、80后、新生代、95后、00后特征解析

如何深入地理解人和人性？

為什么只有互聯網思維遠遠不夠？

二、 行動：有效領導新生代的“一招三式”

1. 新生代員工的區分

新生代員工與前輩的共性多于個性；但少數的個性卻影響著溝通與合作的效果。

三層次需求理論

小x與小y型新生代員工的區分

針對小X和小Y的管理策略

2. 一招三式

抓住關鍵，走入內心，產生共鳴，實現雙贏。

如何快速地幫助新生代成為合格員工？

如何讓新生代樂于接受你的管理？

如何讓新生代有效自我管理？

如何與新生代員工更好的溝通？

如何讓新生代保持工作激情？

一招：溫柔的堅定

三式之一：軟化沖突

三式之二：淡化權威

三式之三：強化邊界

常見錯誤分析

3. 角色感對話

正式與非正式

領導與朋友

三、 互動：新生代的希望與升華

用行動學習方式與學員探討新生代管理的困惑與心得

新生代員工的典型故事

新生代員工的成長特點

如何促進新生代員工的反思

新生代員工的“依賴-獨立-互賴”之路