辦事處團隊建設管理培訓

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課程大綱：

1、辦事處負責人的角色定位

2、辦事處負責人的基本能力要求

（1）創新

（2）績效管理

（3）激勵下屬

（4）計劃執行

（5）培養他人

（6）資源整合

（7）制度構建

（8）授權能力

（9）學習力

（10）全局觀念

（11）自我管理

（12）影響力

3、辦事處負責人的基本工作

（1）搭班子

（2）定戰略

（3）帶隊伍

4、辦事處負責人工作的三條主線

（1）數據線

（2）狀態線

（3）事務線

5、辦事處負責人的工作核心

1、個中心:經濟建設

2、個基本點:組織建設和客戶服務

第二章 辦事處負責人的角色定位

1、辦事處負責人的角色定位

（1）辦事處負責人的角色

（2）辦事處負責人的心理定位與行為定位

（3）當代辦事處負責人面臨的挑戰

（4）辦事處負責人的自我認知

2、辦事處負責人的心態

（1）心態決定行為，行為決定結果

（2）優秀辦事處負責人應樹立的心態

（3）辦事處負責人成長的3個階段

（4）辦事處負責人的3種價值

（5）關注圈與影響圈

3、辦事處負責人的自我管理

（1）辦事處負責人的工作習慣

（2）辦事處負責人的處世習慣

（3）辦事處負責人的心態習慣

（4）辦事處負責人的學習

第三章 團隊的管理

1、管理工具

（1）表單

（2）例會

（3）跟訪

（4）述職

2、控制焦點

（1）方向

（2）進度

（3）行為

（4）態度

3、績效評估進行步驟與指標解析

4、員工業績的兩大要素：能力與承諾

5、領導行為的兩種方式：指示與支持

6、情境領導：指揮、教導、支持、授權

第四章 知人善用及高效團隊溝通策略—DISC性格分析

一、從溝通講起

1、溝通的重要作用和意義

2、溝通的黃金法則和白金法則。

二、DISC行為分析在管中中的重要作用

1、知人善用

2、知人者智，自知者明

3、 DISC行為分析系統的歷史

第二章 DISC行為分析系統解讀

DISC四種性向因子不同的代表含義

1、D型人特征、優點、缺點

2、I 型人特征、優點、缺點

3、S型人特征、優點、缺點

4、C型人特征、優點、缺點

第三章 學會識別各種行為風格類型

1、三國人物分析

1、西游記人物分析