執行的六把寶刀培訓

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課程綱要

1、優秀管理者的共同特點：責任思維

2、企業的怪圈現象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過責任思維來提升執行能力的一條操作建議

5、領導者是執行的**責任人

第二把寶刀：成果思維（成果導向）—-執行的靈魂

1、什么是真正的成果

2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系

3、任務VS成果

4、企業靠成果生存，員工靠成果發展

5、管理干部要什么？企業老板要什么？

第三把寶刀：狼性思維（狼性機制）—-執行的精神

1、社會發展的基本原理–適者生存

2、企業的永續動力–建立晉升以及淘汰機制

3、企業的煉丹爐—建立培訓及開發人才機制

4、人進步是因為有危機感

5、華為、松下等成功企業分析

第四把寶刀：流程思維（流程再造）—-執行的操作

1、流程就是我們做事情的步驟

2、流程不是以部門領導來制定，而是以優秀員工來制定

3、檢討中國民營企業的大廚效應

4、流程的作用：鐵打的營盤、流水的兵

第五把寶刀：標準思維（高品質觀）—-執行的要求

1、粗放式管理的特征

2、要么不做，要做就做**名

3、99%的合格率意味著什么

4、海爾案例分析

第六把寶刀：感恩心態（心靈感悟）—-執行的動力

1、感恩父母、老板、領導、下屬

2、用愛心做事業，用感恩的心做人

3、一個懂得感恩的人才是天底下**富有的人

4、感恩片斷：《心靈雞湯》