戰略財務規劃與管理培訓

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課程大綱：
第一講：對財務管理的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務管理的主要作用
4、財務管理的目的

第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
二、財務報表的分析
1）企業的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業的“日子”：現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項財務指標的綜合分析

第三講：通過財務數據透視企業經營
一、財務數據分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
二、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資金運轉效率，優化企業資源

第四講：經營目標的確定與預算編制
一、經營目標的確定
1、確定經營目標的依據
2、經營目標的確定
二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執行與控制
4、預算的調整
5、預算差異分析及考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素