房地產全面預算管理培訓
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課程大綱
一、 2013年營業稅改增值稅對房地產的影響。
當前房地產的行情分析、今后的走勢
二、 房地產行業管理的特點與現狀、對策
三、 房地產全面預算管理體系的構建
四、 全面預算管理目標分解的編制流程
A、 國內某著名房地產公司項目總預計利潤表的編制、根據開發進度分解各年度總全面預算表編制及房地產企業的各項管理目標的確定、年度任務書編制的模板、全面預算科目的確立等模板(提供可行性研究報告模板)。
B、 各科目預算的編制(審核)依據、方法及技巧(提供國內某知名房產的各項收入、成本、費用等的建議指標模板和各階段成本的控制節點)。
C、 房地產行業預算組織機構體系構成
D、 國內某房地產公司的營銷管理制度解析
E、 國內某房地產公司的成本管理制度解析
E、 國內某著名房地產公司的目標確立的預算依據、審核依據
F、 全面預算管理及編制過程中的常見問題和規避技巧
G、 國內某著名房地產公司的全面預算管理編制系統流程
五、 全面預算管理的執行與控制流程
案例解析:
A、 國內某著名房地產公司的全面預算管理執行與控制流程
B、 國內某著名房地產公司結合全面預算表的財務分析報告模板(對公司全方位進行分析)
六、 全面預算管理的調整流程
案例解析:
A、 國內某著名房地產公司的全面預算管理調整及編制流程
B、 國內某著名房地產公司的全面預算管理調整申請報告
七、 全面預算管理的分析與考核流程
案例解析:
A、 國內某著名房地產公司的全面預算管理分析考核流程
B、 國內某著名房地產公司的全面預算管理評審內容、方法及依據等表格模板
C、 國內某著名房地產公司的薪酬體系模板
D、 某房地產公司的晉升制度模板
八、 全面預算管理的制度編制和解讀
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