總經理財務沙盤培訓

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課程大綱
一、財務報表（重點）
? 資產負債表編制
? 利潤表編制
? 財務報表解讀
? 財務指標與非財務指標的作用
? 現金流與企業資金管理

二、市場分析與預算管理
? 開源與節流
? 市場分析技術，需求與行業產能分析
? 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
? 全面預算管理

三、成本管理（重點）
? 全成本分析
? 成本結構分析
? 成本效益分析
? 成本與定價
? 長期決策與短期決策
? 盈虧平衡分析
? 產品盈利性分析

四、 戰略與營銷管理中的財務管理
? 行業分析與競爭對手分析
? 產品定位
? 資源配稱
? 客戶盈利性分析
? 客戶信用管理
? 應收賬款管理
? 競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通
? 戰略實施與跨部門協調
? 精細化管理與多部門協作
? 群體決策方法

六、 績效管理
? KPI體系解析
? 短板理論
? 崗位勝任度
? 績效管理體系