項目管理中的財務管控培訓

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課程大綱
第一部分 新投資項目管控
第一講新投資項目的評價選擇
一、 以靜態評價指標評價選擇
（一） 投資利潤率評價
案例一
（二） 會計收益率評價
案例二
（三） 投資回收期評價
案例三
二、 以動態評價指標評價選擇
（一） 凈現值評價
案例四
（二） 凈現值率評價
案例五
（三） 現值指數評價
案例六
（四） 內含報酬率評價
案例七
案例八(綜合案例)
第二講新投資項目的敏感性分析
一、 以凈現值為基礎的敏感性分析
案例九
二、 以內含報酬率為基礎的敏感性分析
案例十
第三講新投資項目的可行性決策
一、 獨立方案的可行性決策
案例十一
二、 多個互斥方案的對比和選優
（一） 原始投資額相等的情況
案例十二
（二） 原始投資額不相等，項目計算期相等的情況
案例十三
案例十四
（三） 原始投資額不相等，項目計算期也不相等的情況
1.年等額凈現值法
案例十五
2.年等額成本法
案例十六
3.計算期最小公倍數法
案例十七
4.最短計算期法
案例十八
（四） 混合方案
（五） 相關方案
1.先決方案
2.不完全互斥方案
2.互補方案

第二部分 項目實施過程中的管控
第一講項目進度管控
一、 項目進度管控原則
1． 事前管控原則
2． 分級管控原則
3． 動態管控原則
二、項目進度計劃編制管理
1． 項目進度計劃的內容
2． 項目進度七大時間參數
3． 項目進度計劃表的編制要求
4． 項目進度計劃編制規范
三、 項目進度計劃分級管理
四、 項目進度控制依據
五、 項目進度偏差及計劃變更控制
六、 項目進度統計數據質量控制
七、 建立項目進度統計報告體系
案例十九
第二講項目成本管控
一、 項目成本預算原則
二、項目成本預算內容
三、 項目成本預算調整
四、 項目成本控制原則
五、 項目成本控制方法
六、 項目成本控制內容
七、 項目掙值管理
八、 項目目標成本控制流程
九、 項目成本變更控制流程
十、 項目成本控制工作流程
十一、 項目成本管理工作流程
案例二十
第三講項目風險管控
一、 項目風險識別
一、 項目風險管理原則
三、 項目風險管理內容
四、 項目風險管理分類
五、 項目各階段主要風險
六、 項目風險分析
七、 項目風險管控操作步驟
八、 項目風險評估
九、 項目風險控制
十、投資環節風險與防范匯總表
案例二十一
第四講項目財務管理
一、 項目投融資管理
1． 項目投資可行性研究
2． 項目融資管理
二、項目資產管理
1． 項目現金管理
2． 項目固定資產管理
3． 項目無形資產管理
三、項目成本管理
1． 項目成本估算
2． 項目成本預測
3． 項目成本預算
4． 項目成本控制
四、項目財務管理工具表單
1．項目最終成本控制報告單
2．項目成本控制基準明細表
3．項目成本費用執行分析表
案例二十二

第三部分常規項目系統性管控
一、項目可行性研究
1．技術可行性研究風險識別與管控
2. 經濟效益可行性研究風險識別與管控
3. 投融資匹配可行性研究風險識別與管控
二、項目立項
1.風險識別
2.風險管控
三、項目設計
1.風險識別
2.風險管控
四、項目施工進度
1.風險識別
2.風險管控
五、項目施工成本
1.風險識別
2.風險管控
六、項目施工質量
1.風險識別
2.風險管控
七、項目施工安全
1.風險識別
2.風險管控
八、項目物資采購
1.風險識別
2.風險管控
九、項目變更
1.風險識別
2.風險管控
十、項目價款結算
1.風險識別
2.風險管控
十一、項目驗收
1.風險識別
2.風險管控
十二、項目合同管理
十三、項目會計核算