管理會計在制造業操作培訓

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課程大綱
第一部分管理會計概述及在制造業的運用
一、管理會計的基本內容
二、管理會計與財務會計的區別
三、目標成本的制定
四、變動成本的概念與特征
五、固定成本的概念與特征
六、混合成本分解
七、變動成本法的運用
1．變動成本法與完全成本法的比較
2．變動成本法的評價及其應用
八、量本利分析法的運用
1．保本分析
2．保利（盈虧臨界點）分析
3．本量利關系圖
4．本量利關系中的敏感性分析
九、案例

第二部分 管理會計控制
一、 責任會計控制
1． 責任中心及其業績評價
2． 內部轉移價格的制定
二、 存貨控制
（一）存貨業務流程圖
（二）存貨管理風險點
（三）存貨取得
（四）驗收入庫
（五）倉儲保管
（六）領用發出
（七）盤點清查
（八）存貨處理
三、風險控制
四、案例

第三部分 管理會計運用與發展
一、 作業成本計算
（一）作業成本法的含義
（二）作業成本法的計算步驟
1． 分兩個階段六個步驟
2．作業成本法舉例
3．作業成本法與傳統成本法比較
二、 作業管理
1． 作業成本法的二維觀念
2． 作業管理的意義和方法
3． 作業成本法與作業管理結合運用
4． 作業成本法的應用現狀及存在的主要問題
三、 作業成本法的局限性
四、 作業成本法的前景
五、戰略管理會計的運用
1．戰略管理會計概述
2．戰略管理會計方法
3．價值鏈分析
六、管理會計的新發展
（一）應用經濟增加值（EVA）的認同
（二）可持續發展管理的提升
（三）作業成本計算法與作業管理
（四）目標成本法與kaizen成本法
（五）戰略管理會計
（六）平衡計分法