高級財務管理與風險防范培訓

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課程大綱
第一部分 財務管理
第一章 財務戰略管理1
第一節財務戰略概述1
第二節財務戰略管理過程8
第三節財務戰略決策方法10
案例1-1 開元旅業的財務戰略管理過程13
計算與分析題16

第二章 財務預算管理20
第一節 財務預算管理概述20
第二節 財務預算管理模式21
第三節 財務預算管理控制28
案例2-1 上海寶鋼集團的預算調整和預算追加35

第三章 企業業績評價37
第一節 企業業績評價概述37
第二節 責任中心業績評價37
第三節 基于EVA的業績評價模式44
第四節 基于戰略的業績評價模式50
案例3-1“長虹”的兩種利潤語言57
計算與分析題58

第四章 公司并購62
第一節并購概述62
第二節 并購的價值評估66
第三節 并購的支付方式及其籌資策略75
第四節 并購的財務分析79
第五節 接管防御89
計算與分析題90

第五章集團公司財務管理93
第一節集團公司概述93
第二節 集團公司財務管理體制95
第三節 集團母子公司財務控制系統96
案例5-1 華潤集團的財務管理模式96
計算與分析題97

第六章 國際財務管理101
第一節 國際財務管理基本理論101
第二節 外匯風險管理102
第三節 國際融資管理106
第四節 國際投資管理109
第五節 國際運營資金管理110
第六節 國際稅收管理111
案例6-1 中集集團應收賬款保理融資117
計算與分析題122

第七章股份公司IPO決策124
第一節股份公司IPO概述及決策問題124
第二節中國證券市場的IPO132
第三節全球主要資本市場的IPO137
計算與分析題144

第八章風險投資146
第一節 風險投資概述146
第二節 風險投資的融資決策147
第三節 風險投資的投資決策150
第四節 風險投資的退出決策150
計算與分析題157

第九章財務危機、重整與清算159
第一節 財務危機159
第二節 公司重整159
第三節 公司清算164
計算與分析題171

第十章 非營利組織財務管理173
第一節 非營利組織概述173
第二節 非營利組織財務管理概述174
第三節 非營利組織的預算管理175
第四節 非營利組織的籌資管理176
第五節 非營利組織的投資管理177
計算與分析題179

第二部分 以內控為切入點的財務風險防范
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一、籌資管理風險與防范181
二、投資管理風險與防范182
三、資金運營防范措施183
四、貸款管理風險與防范 184
五、現金管理風險與防范186 六、票據管理風險與防范188
七、電子銀行支付風險與防范189
八、采購業務風險與防范190
(一)案例190
(二)主要風險及其管控措施190
(三)會計控制196
九、資產管理風險與防范196
(一)存貨控制196
(二)固定資產風險與防范200
(三)無形資產風險與防范203
十、銷售業務風險與防范205
(一)案例:205
(二)銷售業務主要風險點206
(三)銷售計劃管控措施207
(四)客戶開發與信用管控措施207
(五)銷售定價管控措施208
(六)訂立銷售合同管控措施208
(七)發貨管控措施209
(八)會計系統控制210
十一、研究與開發業務風險與防范210
(一)知識鏈接210
(二)研究與開發業務的主要風險及管控措施211
十二、工程項目風險與防范214
(一)案例214
(二)工程立項 214
(三)工程驗收216
十三、擔保業務風險與防范217
(一)知識鏈接217
(二)擔保業務關鍵控制點和主要控制措施 218
十四、財務報告風險與防范220
(一)案例220
(二)財務報告編制階段的主要風險點及控制措施220
(三)財務報告對外提供階段的主要風險點及控制措施221
十五、全面預算風險與防范 222
（一）全面預算基本業務流程222
（二）預算流程主要業務風險及控制措施222
十六、合同環節風險與防范223
(一)合同管理的總體要求223
(二)合同各環節的主要風險點及管控措施224
十七、內部信息傳遞風險與防范226
（一）內部信息傳遞的總體要求 226
（二）內部信息傳遞流程的主要風險點及管控措施226
十八、信息系統風險與防范 228
（一）信息系統內部控制概述228
（二）信息系統的運行與維護228