定額管理與成本控制培訓

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課程大綱
第一部分定額管理
第一講定額（指標）管理體系的構建
一、定額（指標）管理體系構建的原則
二、定額（指標）管理體系構建的程序與方法
三、構建定額（指標）管理體系應注意的問題
案例一
第二講生產定額管理
一、 生產工人工時定額管理
二、 機器運轉工時定額管理
三、 物料消耗定額管理
四、 產品質量定額（標準）管理
五、 設備利用率管理
六、 煙草行業生產定額管理特點
案例二
案例三
案例四
第三講預算定額管理
一、預算定額管理中必須切實把握的關鍵點
（一）預算定額管理的核心
（二）預算定額管理的信息化
（三）預算定額管理的控制
（四）預算定額的時段管理
（五）預算定額的動態管理
二、預算定額管理流程
（一）預算定額編制
1．在企業全面預算的框架下，根據財務預算目標匡算各項定額水平值。
2．將各項定額與歸口部門、被考核單位逐一評估修正，并提交預算管理委員會審核通過。
3．下達各項定額。
4．修訂考核辦法。
5．跟蹤監督定額實施情況，及時解決存在的問題。
6．適時修訂定額。
7．定期考核，兌現獎扣。
8．在比較成熟的基礎上進一步細化定額，增強管控與考核力度。
9．隨著管理水平的提高，提升定額的先進性。
10．不斷總結經驗，增強各項定額實施的可操作性。
（二）預算審批
（三）預算下達
（四）預算定額分解和責任落實
（五）預算定額執行
（六）預算定額分析
（七）預算定額調整
（八）預算定額考核
案例五

第二部分生產運作管理
第一講生產運作系統的類型與增值流
一、 生產運作系統的類型
（一） 按技術特點劃分
1. 合成型生產
2. 分解型生產
3．調解型生產
4．提取型生產
（二）按工藝過程特點劃分
1．連續型生產
2．離散型生產
二、生產運作系統增值流
（一）物質流
（二）資金流
（三）工作流
（四）信息流
第二講生產運作管理的職能與內容
一、 生產運作管理的職能
（一）計劃
（二）組織
（三）領導
（四）控制
二、生產運作管理的內容
（一）生產運作戰略
（二）生產運作系統的設計
（三）生產運作系統的運行與控制
（四）生產運作系統的維護與改進
第三講生產運作管理成本風險
一、生產運作管理成本風險識別
二、 生產運作管理成本風險分析
三、生產運作管理成本風險衡量
四、生產運作管理成本風險評價
案例六
第四講產品生產過程成本控制
相關課程推薦“成本控制”
相關課程推薦“定額管理”
企業預算定額管理 (1天)
定額管理與成本控制 (3天)
“勞動定員定額管理提升暨材料消耗工藝定額標準 的制定與應用管理”培訓 (5天)
成本控制與分析 (2天)
基于數據的財務經營決策與成本控制 (1天)
精益成本控制 (2天)
采購管理與成本控制 (2天)

一、直接材料成本控制
相關課程推薦“成本控制”
相關課程推薦“成本控制”
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企業預算定額管理 (1天)
定額管理與成本控制 (3天)
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成本控制與分析 (2天)
基于數據的財務經營決策與成本控制 (1天)
精益成本控制 (2天)
采購管理與成本控制 (2天)
成本控制與分析 (2天)
基于數據的財務經營決策與成本控制 (1天)
精益成本控制 (2天)
采購管理與成本控制 (2天)

案例七
二、直接人工成本控制
案例八
三、制造費用控制
案例九
（一）燃料和動力控制
案例十
（二）機物料消耗控制
案例十一
（三）加工費控制
案例十二
（四）修理費控制
案例十三
（五）折舊費控制
案例十四
（六）質量成本控制
案例十五
（七）車間存貨成本控制
案例十六
（八）安全生產費用控制
案例十七
（九）環境保護費用控制
案例十八
（十）新產品研發費用控制
案例十九
第五講產品成本控制經典案例分析
一、“邯鋼”成本控制
二、福特汽車裝配流水線

第三部分成本控制
第一講成本形態
一、按管理環節劃分
二、按成本費用項目劃分
三、按產品成本可比性劃分
四、按編制計劃與核算時間劃分
五、按企業內部經營管理要求劃分
第二講成本控制程序
一、 成本預測
二、 成本決策
三、 成本預算
四、 成本監控
五、 成本核算
六、 成本分析
第三節成本風險
一、 成本風險識別
二、 成本風險分析
三、 成本風險衡量
四、 成本風險評價
案例二十
第四講戰略成本管理與成本監控
一、 降低成本戰略
（一） 降低成本戰略構成
（二） 降低成本戰略途徑
二、成本監控
（一）成本監控的原則
（二）成本監控的內容與方法
第五講成本企畫與價值工程
一、成本企畫
（一）目標成本設定
（二）成本企畫操作流程
二、成本策劃
（一）目標成本策劃
（二）目標售價測定
（三）目標利潤率設定
（四）目標成本的策劃
（五）目標成本制定MLT法
（六）量本利分析法
（七）博弈分析法
案例二十一
第六講價值工程
一、 提高價值的途徑
二、 價值工程實施步驟
三、 價值工程應用實例
第七講成本預算與日常控制
一、成本預算編制方法
二、目標成本預算編制
三、生產成本預算
四、作業成本預算
五、期間費用預算
六、成本日常控制
七、研制產品未來成本的控制
八、材料采購過程成本的控制
九、產品生產過程成本的控制
十、銷售過程費用的控制
十一、管理費用日常控制
案例二十二
第八講專項資金（費用）控制
一、研發費用控制
二、安全生產費用控制
三、環境保護費用控制
四、建廠（技改）資金控制
案例二十三
第九講質量成本控制
一、質量成本控制概念
二、質量成本控制要求及內容
三、質量成本預測與計劃
四、質量成本核算與報告
五、質量成本分析
案例二十四
第十講人力資源成本控制
一、人力資源成本構成
二、人力資源成本的計量
三、人力資源成本的核算
四、人力資源成本控制
案例二十五
第十一講物流成本、責任成本及利用期貨控制成本
一、物流成本控制
二、責任成本控制
三、運用期貨交易進行成本控制
案例二十六
第十二講成本風險與內部控制
一、成本風險識別與控制
二、內部控制制度
第十三講部門（業務單位）成本控制精細化管理
案例一、
案例二、

第四部分設備管理
第一講設備管理基礎知識
一、 設備的常見類型
二、 設備管理的內容與要求
三、 設備管理方式的更新
第二講設備管理流程圖及其說明
一、 設備管理流程圖
二、 設備管理流程圖說明
第三講設備管理各環節控制要點
一、 設備規劃控制要點
二、 設備申購控制要點
三、 設備選型的控制要點
四、 設備供應商選擇、評估的控制要點
五、 設備采購的控制要點
六、 設備自制的控制要點
七、 設備安裝、驗收的控制要點
八、 設備付款的控制要點
九、 設備前期培訓的控制要點
十、 設備編號的控制要點
十一、設備臺賬、檔案建立、維護的控制要點
十二、新設備投入財務優惠政策充分利用的控制要點
十三、設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
十四、設備保養控制要點
十五、設備維修控制要點
十六、設備運行維護記錄的控制要點
十七、設備固定資產盤點的控制要點
十八、設備運行維護費用記錄與分析控制要點
十九、設備技術改造的控制要點
二十、設備配件管理控制要點
二十一、設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
二十二、設備報廢、設備殘值確定控制要點
二十三、設備后期處理控制要點
二十四、案例說明與分析
案例二十七
第四講組織架構、崗位人員分工
一、設備管理組織架構圖
二、設備管理組織架構圖說明
三、崗位人員分工
第五講設備管理制度的制訂、確認與實施
一、設備管理制度的制訂方法
二、設備管理制度的確認程序
三、設備管理制度的實施
（一）設備購置、出售管理制度要點
（二）設備使用、維修管理制度要點
（三）設備移裝、借用管理制度要點
（四）設備故障及事故管理制度要點
（五）設備改裝、閑置及報廢管理制度要點
（六）設備封存及啟封管理制度要點
（七）設備進口管理制度要點
第六講設備信息化管理的控制要點
一、功能位置
二、技術標識
三、設備檔案項目自定義設置
四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄
五、設備標準化作業功能
六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理
七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢
八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能
案例二十八
第七講設備安全管理
一、 設備安全教育
二、 設備安全制度管理
三、 設備安全操作規程管理
四、 設備傷害防范
五、 電氣設備安全管理
六、 設備安全檢查
七、 設備事故的處理
第八講設備5S管理
一、 設備整理
二、 設備整頓
三、 設備清掃
四、 設備清潔
五、 員工素養
第九講全員設備管理（TPM）
一、 TPM概述
二、 全員設備管理的指導思想
三、 全員設備管理的目標
四、 全員設備管理的實施