成本管理與制藥業的應用培訓

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課程大綱
第一講 標準成本管理
一、標準成本的含義
二、標準成本制度（系統）的內容與作用
三、標準成本的分類
1、理想標準成本
2、正常標準成本
3、現實標準成本
四、標準成本的制定與管理體系的建立
1、直接材料標準成本的制定
2、直接人工標準成本的制定
3、制造費用標準成本的制定
4、單位產品標準成本的制定
五、標準成本的控制
六、成本差異的計算與分析
1、直接材料成本差異的計算與分析
2、直接人工成本差異的計算與分析
3、制造費用成本差異的計算與分析
七、成本差異的賬務處理
1.標準成本系統成本差異的處理
（1）遞延處理法
（2）直接處理法
2．成本差異的賬務處理
3．結轉本期損益法
4．調整銷貨成本與存貨法
八、標準成本管理體系的建立
九、標準成本管理的作用
1．能簡化成本核算
2．更能分清各成本中心的責任
3．便于成本控制
4．能提高決策的準確性和有效性
十、如何進行標準成本管理
1．有效成本核算，提供真實準確的成本報表
2．注重成本事前預測
3．事中控制現場成本
4．考核與改進
十一、案例

第二講 標準成本在制藥業的應用
一、制藥企業消耗定額（標準）的制定與考核
（一）材料消耗定額的制定與考核
1．生物制藥材料消耗定額的制定與考核
2．化學制藥材料消耗定額的制定與考核
（二）人工工時消耗定額的制定與考核
1．不同工序人工工時消耗定額的制定與考核
2．不同機械化高低程度人工工時消耗定額的制定與考核
（三）水、電、氣成本分配標準的制定與考核
1．用水成本分配標準的制定與考核
2．用電成本分配標準的制定與考核
3．用氣成本分配標準的制定與考核
（四）制造費用在產品成本間的分配
（五）案例
二、制藥企業不同時段成本費用標準的制定與分配
（一）旺季成本費用標準的制定與分配
（二）淡季成本費用標準的制定與分配
（三）正常季節成本費用標準的制定與分配
（四）停工檢修期間成本費用標準的制定與分配
（五）案例
三、制藥企業職能部門期間費用的劃分與分配
（一）期間費用的劃分
1．管理費用在固定費用、變動費用、半變動費用之間的劃分
2．銷售費用在固定費用、變動費用、半變動費用之間的劃分
3．財務費用在變動費用、半變動費用之間的劃分
（二）期間費用的考核
1．預算定額的制定與下達
2．預算定額的考核
（三）案例
四、制藥企業評價體系的建立與實施
（一）評價體系的建立
（二）評價體系的實施
五、制藥企業如何推行標準成本管理以有效控制成本
（一）制藥企業標準成本管理與非制藥企業標準成本管理的區別
（二）制藥企業制定標準成本應注意的問題
（三）制藥企業標準成本管理的問題分析
1．成本控制的傳統觀念
2．成本管理片面強調管理成本，忽略藥品的質量因素
3．制藥行業的銷售模式決定了銷售費用控制難度大
（四）制藥企業價值鏈分析
（五）制藥企業標準成本整體規劃

第三講部分制藥業成本管理借鑒
一、杭州華東醫藥集團有限公司
二、杭州中美華東制藥有限公司
三、浙江醫藥股份有限公司新昌制藥廠
四、浙江海力生制藥有限公司
五、正大青春寶藥業有限公司