軍用品成本控制培訓

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課程大綱
第一講 成本控制概述
第一節 成本劃分
一、按管理環節劃分
二、按成本費用項目劃分
三、按產品成本可比性劃分
四、按編制計劃與核算時間劃分
五、按企業內部經營管理要求劃分
第二節 成本控制程序
一、 成本預測
二、 成本決策
三、 成本預算
四、 成本監控
五、 成本核算
六、 成本分析
第三節 成本風險
一、 成本風險識別
二、 成本風險分析
三、成本風險衡量
四、成本風險評價

第二講 戰略成本管理與成本監控
第一節 降低成本戰略
一、 降低成本戰略構成
二、 降低成本戰略途徑
第二節 成本監控
一、 成本監控的原則
二、 成本監控的內容與方法
案例一

第三講 軍品試制和小批量生產過程中的成本控制
一、 產品設計階段的成本控制
二、 原材料采購階段的成本控制
（一） 尋求替代
（二） 技術人員參與
（三） 與供應商結成戰略同盟
（四） 聯合采購
（五） 第三方采購
三、 產品制造過程中的成本控制
四、 工藝設計上的成本控制

第四講 軍品研制過程外協成本控制
一、外協成本控制現狀與控制體系
二、外協成本的預測
三、外協成本定價博弈
四、外協企業的選擇
五、外協費用付款控制

第五講 成本日常控制
一、 研制產品未來成本的控制
二、 材料采購過程成本的控制
三、 產品生產過程成本的控制
四、 銷售過程費用的控制
五、 管理費用日常控制
六、 財務費用日常控制
案例二至六

第六講 專項費用控制
第一節 研發費用控制
第二節 安全生產費用控制
第三節 環境保護費用控制
案例七

第七講 質量成本控制
第一節 質量成本預測
第二節 質量成本控制
案例八

第八講 人力資源成本控制
第一節 人力資源成本的計量
第二節 人力資源成本控制
案例九

第九講 其他成本控制
第一節 物流成本控制
第二節 責任成本控制
第三節 運用期貨交易進行成本控制

第十講 軍品成本控制存在的問題與對策
一、 軍品成本控制存在的問題
二、 解決軍品成本控制問題的對策

第十一講 成本控制制度和流程的制訂
案例十 成本控制制度
案例十一 成本控制流程