企業中預算工作培訓

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課程大綱
一：預算的定義和結構
1. 預算的基本概念和特點
2. 預算結構
3. 預算大綱和流程
4. 形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件
5. 預算編制的時間管理
6. 全面預算編制的表格體系

二：財務的一些重要知識了解
1. 財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
4. 好的預算報告應該涵蓋的內容和結構—預算應該形成的報表體系

三：預算編制方法
1. 預算編制的具體方法
固定預算
增量預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
概率預算
作業預算
2. 成本性態的區分—變動成本和固定成本在預算中的具體運用
3. 學習如何編制預算標準流程

四： 全面預算管理目標確定和推進
1. 企業預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的
2. 利潤、收入、成本—不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3. 經營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內容體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
2. 資金預算—全面預算管理中的重中之重
投資的預算管理
籌資的預算管理
資金管理的要求和要點
資金管理的授權

五： 全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整
1. 預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區