降低成本最有效的方法培訓

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課程大綱
第一章：充分認識：成本管理的意義
成本：穩妥的永恒的收益
什么是企業？企業的根本目標是什么？
成本對企業利潤、經營、決策的重大影響
成本管理控制對于企業的重要意義
現狀分析——中國企業成本存在的主要問題
正確的成本管理思路

第二章：成功前期——制造業管理系統
制造業管理系統結構
制造業管理系統數據流程
成本核算系統
制造業系統與成本的關系
其他必須的知識

第三章：中國企業成本管理的5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業成本管理的5大進階
5大進階的用意何在？

第四章：制造業成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經過的企業流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業成本核算4大方法
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價
現代西方成本方法——成本性態、責任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統及其對成本的重要影響

第五章：成本降低控制的思路、方法
何謂成本控制？
控制流程
控制根基：成本管理體系
控制動作
高招：基于各個費用要素的成本控制

第六章：成本控制最大的8種方法
中國企業成本控制第一失誤：小成本
企業完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰略成本法
BPR業務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法

第七章：如何應用？
行動之一：——重新設計您的成本核算、管控系統
行動之二：——選擇并成功應用ERP
行動之三：——采取最大的成本降低控制方法
行動之四：——應用到您部門業務工作中，提高績效
行動之五：——重整基礎數據
行動之六：——給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執行