百年大計核心管理培訓

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課程大綱：
第一講：中國企業管理的通病與根源剖析
一個基本概念：企業、行政事業單位的最大區別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標是什么？
中國企業，尤其制造業管理的通病
為什么會這樣？根源剖析！
五、?不容樂觀的環境，您的王朝何以持續？

第二講：何以成功？＿充電知識：現代企業系統
現代企業系統結構、模型；
現代企業系統流程；
結論：說明什么？

第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理
企業核心管理體系？
核心管理＿當前中國企業之急、瓶頸、命脈、根基！
不要選錯＿中國咨詢行業結構
企業核心管理八大解決方案

第四講：核心管理八大解決方案詳解＿是否需要、值得做？
營銷；
工程設計與管理；
生產管理?計劃、派產、車間生產現場管控；
物控與物流；
成本核算管控；
財務管理；
預算管理；
企業核心管理。

第五講：充電知識＿ＥＲＰ及其成敗
什么是ＥＲＰ？
為什么要上ＥＲＰ？
中國企業ＥＲＰ成敗的３大主要原因
如何看待ＥＲＰ與管理的關系？
關于ＥＲＰ對于中國企業的忠告與建議

第六講：如何實現＿管理與ＥＲＰ雙贏？
中國企業管理與ＥＲＰ失敗的１０大教訓？
何以獲得管理規范化、ＥＲＰ應用的雙成功？對于中國企業的忠告與建議
改革的策略、時機、投入產出分析??是否值得做？

案例賞析
偉誠實業深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機
東莞永亨織帶
深圳奮達集團
深圳任達電器集團
金蝶國際集團有限公司
光明養豬場
希望乳業集團
課程回放、總結
7、現場分析
即時應用： 您認為中國企業管理上不去核心問題是什么？
公司目前的主要業務是什么？
如何針對公司業務整和8大解決方案真正實現管理規范化的成功？
如何真正實現ERP應用的成功？
8、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答